Түркия Etis Logistics-ке жақындады

Etis Logistics-тің Түркиясы қысқарды: Түркияның 10 түрлі қаласында логистикалық орталықтары бар және жылына 2,5 миллион тонна жөнелтілімді жүзеге асыратын Etis Logistics мақсаттарын арттырды. Биыл шетелде өкілдіктерін ашады.
Өнеркәсіптік және өнеркәсіптік ұйымдарға қосымша құны бар логистикалық қызметтерді ұсынатын Etis Logistics 2014 жылды инвестиция жылы деп жариялады. 10 аймақта негізінен порттарда логистикалық орталықтар, қоймалар, флот және техника парктерін құрып, инфрақұрылымын жаңа көліктермен нығайтқан компания 2014 жылы 3,5 миллион тонна жүк пен 155 миллион тауар айналымын мақсат етіп отыр. Etis Logistics бас директоры Эрдал Кылыч GÜNEŞ үшін компанияның мақсаттары мен секторын бағалады.
ең жылдам дамып келе жатқан компания
Компанияңыз туралы қысқаша айтып бере аласыз ба?
2007 жылы логистикалық қызмет көрсету мақсатында құрылған компанияны Gübre Fabrikaları TAŞ., Сауд Арабиясының Nesma Holding және Etis Yatırım A.Ş. Negmar Denizcilik Yatırım A.Ş. серіктестігімен құрылды. еншілес ұйым ретінде қызметін жалғастыруда. Көптеген елдерде қызмет көрсететін топтың ең жылдам дамып келе жатқан филиалы Etis Logistics өткен жылы 2010 миллион тонна жөнелтілім жеткізді.
200 КЕМЕ Операциялары
Сіздің компанияңыз 2013 жылы қайда жетті?
2012 жылмен салыстырғанда 50 пайызға өстік. Біз 138 миллион лира айналымын жасадық. Бізде 250 қызметкер бар. Бізде 10 логистикалық орталық бар. Біз негізінен Түркиядағы порттардың артындамыз. Біз Стамбул, Кожаели, Балыкесир, Измир, Кутахия, Самсун, Текирдаг, Хатай, Мерсин және Гемлик қалаларында орналасқан логистикалық орталықтарымыздан 81 қалаға Этис сапасымен дайын өнімдерді, шикізатты және жартылай фабрикаттарды толық немесе ішінара тасымалдауды қамтамасыз етеміз. Анадолының әр нүктесіне.. 2013 жылы 2.5 миллион тонна жүк тасымалдадық. Біз 200-ге жуық кеме операциясын жасадық.
күшті технологиялық инфрақұрылым
Сіздің тақырыбыңыз қандай?
Біздің талабымыз әр салада тиімділікке негізделген арнайы шешімдерді ұсыну болып табылады, онда біз қосымша құнды қамтамасыз ете аламыз, тұтынушыларымызға қосымша қызметтерді ұсына аламыз және ондағы жалпы шығындарды азайтамыз. Біз өз клиенттерімізге жақсы АТ-инфрақұрылымы және жақсы адами сапаға ие корпоративтік қызмет көрсетуге тырысамыз, онда бүкіл процесс қадағалануы мүмкін. Осылайша сіздің өсу әлеуетіңіз жоғары болады. Бұл салада қажеттілік бар.
МАҚСАТ 3.5 МИЛЛИОН ТОННА ЖҮК
2014 жылға қандай мақсаттар қойдыңыз?
2014 жыл біз үшін қызықты жыл болды, біз жаңа енгізгіміз келетін бірнеше салалар бар. Біз оның инфрақұрылымын жаңа көліктермен нығайтуды жоспарлап отырмыз. Біз 2014 жылы 3.5 миллион тонна жүк және 155 миллион тауар айналымын жоспарлап отырмыз. Біз сондай-ақ тұтынушылар санының айтарлықтай өсуін күтеміз.
Қандай жаңа өрістерді енгізгіңіз келеді?
Бірінші; Біз сәлемдеме логистикада болатын жоспар бойынша жұмыс істеп жатырмыз. Өнеркәсіптік сәлемдеме логистикасы саласында қажеттілік бар. Біз бұл қызметті әсіресе ШОБ үшін іске қосқымыз келеді. Біз ішкі нарыққа дистрибьюторлық арналар арқылы жетуде қиындықтарға тап болғандарға қызмет көрсеткіміз келеді.Бірнеше айдан кейін бірнеше компанияны сатып алу арқылы бұл салаға кіреміз. Сосын жұртшылықпен бөлісеміз.
Екіншіден, тасымалымызға темір жолды қосқымыз келеді. Біз үшін тасымалдау барлық көлік түрлерін пайдалану арқылы қызмет көрсету болып табылады. Біз ережені күтеміз. Біз теміржол көлігінде де маңызды ойыншы болғымыз келеді.
AFAD ЖОБАСЫ
Біз AFAD-пен бірге жоба да жасадық. Сомалиге гуманитарлық көмек пен кеме операциясын жасадық. Біз енді осы тараптағы апаттан кейінгі қызмет көрсету пунктінде қызмет көрсететін боламыз. Біз қажетті контейнерлерді жеткіземіз. Бірнеше айдан кейін AFAD үшін өндірілген 1.656 контейнер келеді. Сонымен қатар, біз бұл мәселе бойынша университеттермен ынтымақтасамыз. Өйткені бұл пән біліктілікті қажет етеді. Апаттан кейін логистика өте тез және дәл берілуі керек. Сонымен қатар, біз ұтқырлық, қойма дизайны, қауіпсіз орта және сыртқы әсерлерге минималды тәуелділік сияқты модельді әзірледік.
САЛА ЕСКЕРІ ӘДЕТІН ТАСТАУЫ КЕРЕК
Сіз секторды бағалай аласыз ба?
Өнеркәсіп өте тиімді емес. Салада дәстүрлі бизнес үлгісі бар. Қазір әлем өзгерді, консультация деген мәселе бар, компаниялар жиналып жатыр, бәсекелестік қызады... Біз үнемі жаңару мен сұрақ қою процесіне өзімізді тартуымыз керек. Мұнда классикалық жоспарлау циклі бар, біз жоспарлау-тексеру-қайта қарау және қайта тексеруіміз керек. Бұл білдіреді: «Мен өз жұмысымды қалай жақсырақ істей аламын?» Біздің компанияда осындай сұрақтар қойып, оны дамытатын достарымыз бар. Мысалы; 6,5 күнде эвакуациялау қажет өнімді 5 күнге дейін қысқартуға тырысамыз. Осылайша, біз портты да, тұтынушыны да, өзімізді де жеңеміз. Сол үшін жұмыс істеп жатырмыз. Біз бұл үшін ҒЗТКЖ жасап жатырмыз. Бұл команда шетелде машиналарды зерттейді және жаңа әзірлемелерді бақылайды. Оларды Түркияға әкелудің жолдарын іздеп үйреніп қалдық. Біз ақпараттық технологиялар инфрақұрылымына инвестицияның барлық түрін жасаймыз. Бұл саладағы біздің айырмашылықтарымыздың бірі.
3 ЖЫЛҒА ЖОСПАРЛАП ЖАТЫРМЫЗ
Біз дәйекті мақсаттар үшін 3 жылдық жоспарлар жасаймыз. Біз жоспар құруды жоспарлап отырған жоқпыз, біз өз күш-қуатымызға, ресурстарымызға, елдің шындығына қарай отырып, өз мақсаттарымызды анықтаймыз. Біз өте сезімтал және мұқият жұмыс істейміз. Өткенге көз жүгіртсек, мақсатымызға жеткенімізді көреміз. Бізде тиімді жоспарлау қабілеті бар. Қазіргі уақытта біз 3 жылдың ішінде 3 негізгі қызмет саласын тереңдетуді болжап отырмыз.