EGİAD Эгей жас іскер адамдары қауымдастығы «Коучингпен өзгерістерді басқару» атты вебинар іс-шарасын ұйымдастырды, онда іскерлік әлемде қолданылатын үздік коучинг тәжірибелері талқыланды және ICF Түркия шенеуніктерін мүшелерімен кездестірді. Іс-шарада мекеменің көшбасшылық әлеуетін арттыру, көзқарастарын өзгерту және дағдыларын дамыту арқылы олардың тиімділігін арттыру бойынша мекемеде жүргізіліп жатқан тәжірибелер ортаға салынды. ICF Түркия халықаралық кәсіби коучинг қауымдастығының Эгей аймағының өкілі Чакыр Дилек Юнар және ICF қызметкерлері Сердар Самсун, Илкай студент, Серкут Кызанлыклы «Өзгерістерді коучингпен басқарыңыз» атты кездесуге қатысты.
«Әлемдегі және Түркиядағы кәсіби коучинг», «Өзгерістерді басқарудағы коучингтің күші мен әсері», «Ынтымақтастық», «Төзімділік», «Тепе-теңдік» және «Трансформация» тақырыптары талқыланды. Кездесудің негізгі баяндамашысы EGİAD Директорлар кеңесі төрағасының орынбасары Альп Авни Елкенбичер өзгерістер бастан кешкен жаңа дәуірде екенімізді айтып, менеджерлердің бұл үдерісте жаттықтырушыға айналуының міндетті болғанына назар аударып, «Жаһандану, қарқынды дамып келе жатқан бәсеке әлемі, әр саладағы өзгерістер мен инновациялар, барлық ұйымдарды, кәсіпорындардағы менеджерлер мен менеджерлерді қайта құрылымдауда.Қызметкерлер де заман ағымына ілесу үшін өзін үнемі жетілдіріп, өзгертуге мәжбүр болды. Қазіргі бизнес әлемі және басқару тәсілі; Ол жетекшілік ету мен қадағалаудың орнына менеджердің дамыту, қолдау және бағыттау құзыреттіліктерінің маңыздылығын қамтамасыз етті. Сол себепті басшылар жолбасшы, жолбасшы, топ басшысы, тәлімгер деген атақтарды ала бастады. Өз бағытын анықтап, мақсатына жұмылып, өз командасымен мақсатқа қарай қарым-қатынас орнатқан көшбасшылар өзгерістердің бастаушылары болады. Қазіргі бизнес әлемінде ұйымдар мен қызметкерлерге жақсы нәтижеге қол жеткізу, табысты және жоғары көрсеткіштерге қол жеткізу және өзгерістерді басқару үшін сарапшы, атап айтқанда жаттықтырушы қажет.
Коучинг бастықты ауыстырды
Коучинг өзгерістермен күресудің жақсы құралы екенін айта отырып, EGİAD Басқарма төрағасының орынбасары Альп Авни Елкенбичер: «Коучинг жеке деңгейде ұсынатын қолдаумен қатар, үздіксіз өзгерістер мен даму қажеттіліктеріне де ықпал етеді. Істей отырып, ынталандыру және ынталандыру арқылы ол «Бастық» емес, «Жаттықтырушы» болады. «, сондықтан ол билікке бағытталған тәсілдерді қалдыру және өз қызметкерлерін кеңейту арқылы көшбасшылық стильдерді өзгертеді. Менеджерлер айтудың орнына сұрақ қоятын, басқаларды қорқытудың орнына әсер ететін, қол астындағыларды қорқытудың немесе жаншудың орнына ынталандыруды және қолдау көрсетуді таңдайтын адамдар болуы керек. «Коучинг» концепциясы – бұл адамдардың маңызды және маңызды мақсаттарға жету үшін әлеуетін ашуға ықпал ету», - деді ол.
Біз қызметкерлердің күшті жақтарын ашуымыз керек
Мекемелер берген аккредитациямен Түркияда кәсіби жаттықтырушы дайындайтын компаниялар санының және осы мекемелерден білім алған кәсіби жаттықтырушылар санының тез өскеніне назар аударған Елкенбичер: «Қолданбалы әдіс ретінде қарастырылатын коучинг. позитивті психология әдісі, адамды проблемаға бағытталған перспективадан гөрі шешімге бағытталған перспективаға қояды. Ол адамның күшті жақтарын көрсетеді. Бұл адамға өзін жақсырақ білуге және жақсы нәтижеге жетуге көмектеседі. Коучинг бақылау және басқару емес. Бұл процесс. Бұл үдерісте жаттықтырушы фасилитатор, айна ұстаушы болып табылады, ол жеке тұлға мен мекеме үшін дұрыс болуы мүмкін нұсқаларды ұсынып, өзі қате деп санайтын мәселелер бойынша өз пікірін білдіреді, бірақ соңғы шешімді қалдырады. жеке тұлға. Бір сөзбен айтқанда, коучинг – әлеуетті барынша арттыру.
ICF Түркияның Эгей аймағының өкілі Чакыр Дилек Юнар Түркияда жаттықтырушы мамандығының сенімділігін сақтау үшін бағдарламалар мен стандарттар құрғандарын айтып, «ICF Түркия ретінде біздің мақсатымыз коучинг мамандығын қоғамның ажырамас бөлігі ету. Біздің мүшелеріміз кәсіби коучингте ең жоғары сапаны көрсете отырып, осы мақсатқа жетекшілік етеді. Технологиялық мүмкіндіктерді пайдалана отырып, ашық, қолжетімді және ортақ көзқарасты көрсете отырып, біз өз мүшелерімізге және қоғамға пайда әкелетін жобаларды жалғастыруға және жаңаларын жүзеге асыруға қамқорлық жасаймыз. Кәсібіміздің сенімділігін арттыру мақсатында іскерлік әлеммен, үкіметтік емес ұйымдармен және басқа коучингтік қауымдастықтармен серіктестік орнату, мүшелерімізбен берік қарым-қатынас орнату, ICF Global-да болып жатқан өзгерістер мен инновацияларға параллельді ережелерді жаңарту - бұл. біз қарастыратын негізгі мәселелер.
2019 жылы әлемде шамамен 71 мың жаттықтырушы бар екенін айтқан Юнар бапкерлік мамандықтың болашақтың 50 мамандығының ішінде көрсетілгенін атап өтіп, «АҚШ нарығының көлемі 2019 жылы шамамен 15 миллиард доллар, ал 2022 жылға болжамы шамамен. 22 миллиард доллар. Бапкерлік қабілетін пайдаланатындардың 61 пайызы магистратура немесе докторантура, 33 пайызы бакалавр дәрежесіне ие.
ICF шенеуніктерінің бірі Сердар Самсун кәсіби коучинг кеңес беру, тәлімгерлік, оқыту үлгісі немесе терапия емес екенін айтты.
Бірінші болып пікір айтыңыз