Мэр Сойердің тікелей эфирде мақұлдамауы сәуір айында Измир қалалық муниципалитетінің екінші сессиясын белгіледі. Қалалық Кеңестің АК партия тобы SözcüӨзгүр Хизалдың Нарлыдере метро құрылысындағы жұмыстардың тоқтатылды деген мәлімдемесі бойынша президент Сойер, мердігер компания Gülermak A.Ş. Ол жоба жетекшісінің орынбасары Серхан Ардаға бейне қоңырау шалды. Арда құрылыс алаңында жұмыстардың 611 жұмысшымен жалғасатынын айтты. Құрылыс алаңындағы жұмыс бейнелері тікелей эфирде акт залында көрсетілді.
Бүгін Измир қалалық муниципалитетінің сәуір айындағы екінші сессиясы өтті. Измир қалалық әкімшілігі мен ESHOT бас дирекциясының 2021 жылдық есептері дауысқа салынып, қабылданды. Измир қалалық муниципалитетінің мэрі Tunç Soyerның тікелей эфирден бас тарту туралы мәлімдемесі өз ізін қалдырды. Қалалық Кеңестің АК партия тобы SözcüӨзгүр Хизалдың Нарлыдере метросының құрылыс жұмыстары тоқтатылды деген мәлімдемесі бойынша Президент Tunç Soyer, мердігер фирма Gülermak A.Ş. Ол жоба жетекшісінің орынбасары Серхан Ардаға видео қоңырау шалып, жұмыстың қалай жүріп жатқанын сұрады. Арда құрылыс алаңында: «Президентім Нарлыдере метро желісіндегі жұмысымыз жалғасуда. Мен қазір Dokuz Eylül станциясындамын. Менің достарым түнгі ауысымда жұмысын жалғастыруда. Оларды да тексеріп жатырмыз. Біздің құрылыс алаңында күні-түні 611 қызметкер жұмыс істейді». Президент Сойер алдағы аптада Нарлыдере метросының жұмысын тексеру үшін құрылыс алаңына баратындарын айтты. Құрылыс алаңындағы жұмыс бейнелері тікелей эфирде акт залында көрсетілді.
Ол 2021 жылғы қызметін түсіндірді
Сессияда мэр Сойер сонымен қатар елордалық муниципалитеттің 2021 жылғы қызметінің маңызды сәттері туралы айтты. «Батылдық» және «үйлесім» ұғымдарының маңыздылығына тоқталған Сойер: «Бір-біріне қайшы көрінетін бұл екі сөз Измирде үш жыл бойы ұстанған ұстанымымыздың қысқаша түйіні. Өйткені жеке мүддеден гөрі үйлесімділікті қорғау үшін батылдық қажет. Күнделікті, тар, таптаурын догмаларды паналаудан гөрі, табиғатпен және бір-бірімен үйлесімділікті жақтау - батыл әрекет. Бір-бірімізбен қоштасу, ортақ ойды қорғау біздің елде өкінішке орай ерлік іс. Өзгерістерге бейімделеміз деу шын мәнінде «Біз бұл жерге қауіпсіз суда жүзу үшін келген жоқпыз» дегенді білдіреді. Ол – орден дөңгелегіне таяқ қою. Өткенмен үндестік туралы айту бұл елде ерлік. Ұждан мен саясатты бір сөйлемде қатар қолдану батылдықты талап етеді. Бұл талпыныс, бөліну, бөлудің орнына бауырластық пен татулықты қорғау ерлік айнасы», - деді.
Бұл екі тұжырымдаманың алдағы жылдарда Измирде де, Түркияда да қажет болатынын атап көрсеткен президент Сойер сөзін былай деп аяқтады: «Біз бұл екеуінсіз біз көздеген іс-шаралардың ешқайсысын да аяқтай алмайтынымызды білеміз. метро да, жолдар да, басқалар да. Батылдық пен келісім болмаса, біз бұл қаланың әл-ауқатының өсуін және әділ бөлуді қамтамасыз ете алмаймыз. Көресіз бе, 2022 жыл батылдық пен келісімді одан сайын арттыратын жыл болады. Осылайша, біз Измир халқына берген уәделеріміздің барлығын және одан да көп нәрсені ең жақсы түрде орындаймыз ».
бас Tunç SoyerОның сөзінің толық мәтіні мынадай:
8 жылдың 2019 сәуірінде мандатымды алғаныма 3 жыл 5 күн болды. Осы уақыт ішінде біз бұл мүмкін емес деп айтуға мәжбүр ететін көптеген нәрселерді бірге көрдік. Измир тарихындағы ең үлкен орман өрттерінің бірін және 30 қазандағы жер сілкінісін бастан кешірді. Түркия экономикалық дағдарыс пен құнсыздануды тағы да көрді. Әлем адамзат тарихындағы ең үлкен індеттердің бірін бастан өткерді. Коронавирус деп аталатын көзге көрінбейтін тіршілік иесі, біз кемелді деп есептейтін адамзат өркениетін жоғарыдан төменге дейін шайқады. Соңғы үш жылда климаттық дағдарыс біздің өмірімізге бұрынғыдан да күрт енді. Шынымды айтсам, мұның барлығы менің елордалық муниципалитеттің мэрі лауазымындағы үш жылдық қызметіммен тұспа-тұс келуін бақытсыздық деп санамаймын. Олар айтады... Жақсы капитан тыныш судан шыға алмайды. Менің ойымша, біз бастан өткерген бұл апаттар үйренуді білетіндерге мүмкіндік береді.
«Бізге ең қажет нәрсе - батылдық»
Соңғы үш жыл біз дұрыс деп білетін қателіктерді бірінен соң бірін көрсететін айна болды. Бұл әлемді жойылу шегіне әкелген өркениетімізге күмән келтіретін тарихи бетбұрыс болды. Қысқа, тыртықтары өте терең бұл үш жылдық кезең адамзаттың өмірмен тіл табысу үшін көпір алдындағы соңғы шығуы болса керек. Оның үстіне, біз өмір сүрген бұл кезең бірге жаңа Измирді армандаудың тарихи мүмкіндігі болды. Біз Измирді және әлемді жақсы жаққа өзгерту үшін ең маңызды нәрсе екенін көрдік: Батылдық. «Мен жақсырақ істей аламын» деп, бірін-бірі кемсіту батылдық емес. Жиырма бірінші ғасырда анау-мынау дегенге қарсы тұру енді батылдық деп есептелмейді. Батылдық... Көршісі аш болса, аш жүргендердің орнатқан осы тәртіпке қарсы толық көтерілісі. Бұл қоғамның емес, азшылық тобының мүддесіне қызмет ететін барлық ережелерді бұзу. Батылдық... Ашкөз бастықтарды, еркек зорлық-зомбылығына ұшыраған әйелдерді, аш ұйықтап жатқандарды, тілі, наным-сенімі, көзқарасы бөлек деп қуғынға ұшырағандарды тамақтандыру үшін талан-таражға түскен табиғаттың қасында. Батылдық... Бізді алшақтататын жүздеген сылтауларға қарамастан бауырмалдық пен бейбітшілікті мойымай қорғау. Бұл парасаттылық пен ынтымақты дәріптеу.
Біздің арманымыз - Измирдің гүлденуін арттыру және оның әділ таралуын қамтамасыз ету.
Міне, осындай батылдықпен біз соңғы үш жылда кездескен мәселелерді шештік. Күнделікті емес, ортақ мәселелерімізді аңдыдық. Өйткені біздің қала үшін бір үлкен арманымыз бар: Измирдің гүлденуін арттырып, оның әділ таралуын қамтамасыз ету. Біз бұл мақсатқа жетудің жол картасын 2019 жылдың қыркүйегінде Ассамблеямыз бірауыздан қабылдаған 2020-2024 жылдарға арналған стратегиялық жоспарымызда белгіледік. Бұл жоспар Біріккен Ұлттар Ұйымының тұрақты даму мақсаттарына 7% сәйкес келетін 27 стратегиялық мақсат пен 2021 мақсаттан тұрады. Біздің жеті стратегиялық мақсатымыз: Инфрақұрылым, Өмір сапасы, Экономика, Демократия, Табиғат, Өмір мен мәдениет пен өнер арқылы білім алу. 60 жылы біз осы стратегиялық мақсаттардың көпшілігін жетпіс пайыз немесе одан да көп орындадық. Біз өмір сүру сапасының стратегиялық мақсатының XNUMX пайыздық жолағында ғана қалдық. Мұның себебі - бұл атаудағы іс-шаралардың көпшілігі пандемияға байланысты шараларға байланысты жүзеге аспайды. Бұл әрекеттерді біз ресми баяндамамызда бір-бірлеп сипаттаймыз.
958 мың 791 тонна асфальт төседік
Біздің жолдарымыз бен инфрақұрылымымыз – біздің стратегиялық мақсатымыздың бірінші тірегі. Бір жылдың ішінде дизельдік отын мен асфальт бағасының жүз пайыздан астам қымбаттауына қарамастан, біз 2021 жылы барлығы 582.590 376.201 тонна асфальт, оның ішінде 958.791 1.5 тонна жабын, 1.734.404 2021 мың тонна патч пен траншеяны орындадық. Паркет жабыны бойынша 1 миллион шаршы метрлік жоспарды асыра орындап, 181 41 2021 шаршы метрге жеттік. XNUMX жылы біз салған жерүсті жолдарының жалпы шаршы метрі XNUMX миллион XNUMX мың XNUMX. Измир қалалық әкімшілігі құрылыс шығындарының тым көп өсуіне қарамастан XNUMX жылы Измир жолдарын жылдам жаңарта алды.
«Біз Измир тарихындағы ең үлкен қалалық трансформация қозғалысын бастадық»
Біздің инфрақұрылымдық стратегиялық мақсатымыздың негізгі тіректерінің бірі, әрине, қаланы өзгерту болып табылады. Елу жылдан астам жоспарсыз құрылыстың құрбаны болған қалаларымыздың бірі – Измир. Тасымалдау инфрақұрылымын ескермей аймақтарға бөлу амнистиясымен өскен қала алып бетон үйіндісіне айналды. Жасыл және әлеуметтік кеңістіктері жоқ аудандар бір-бірімен тығыз байланысты. Енді бұл түйінді шыдамдылықпен, сақтықпен шешеміз. Жүз пайыздық консенсусқа негізделген жердегі трансформация принципімен біз 2021 жылы Измир тарихындағы ең үлкен қалалық трансформация қозғалысын бастадық. Трансформация алты аймақта, атап айтқанда Газиемир, Эге Махаллесі, Ұзындере, Баллыкую, Чигли Гүзелтепе және Өрнеккөйде бір уақытта басталды және жалғасуда. Біз 3958 дербес блоктың құрылысын бастадық, ал 2500 дербес блокты құрылыс тендеріне дайын еттік. Өткен наурыз айындағы жағдай бойынша біз қысқа мерзімде 4 айдың ішінде 3 жеке келісім-шартқа қол қою арқылы одан әрі қарқын алды.
Біз құрылыс секторында мен басынан өткерген қиын экономикалық жағдайларда бұрын-соңды қаланы өзгерту үшін қолданылмаған жаңа және тұрақты шешімдерді шығарудамыз. Ең алдымен, біз бұл жобалардың құрылысына İzBeton муниципалитеттік компаниямызды тапсырдық. Содан кейін біз қалалық трансформация үшін бизнес әлемімізбен серіктестік және құрылыс кооперативтерімен жұмыс істей бастадық.
Біз муниципалитетіміздің кепілдігімен ешкімнің жалға алу құқығынан бас тартпай, азаматтарымыз бен мердігерлерімізді бетпе-бет келтірмей, қаламыздың жаңа жер сілкінісіне төзімді аудандарын салып жатырмыз.
Біздің Төтенше жағдайларды шешу тобы да жасыл аймақтар үшін жұмыс істейді
2019 жылы қабылданған стратегиялық жоспарымызда біз инновациялық саяси шешім қабылдап, жасыл кеңістікті инфрақұрылым мәселесі ретінде анықтадық. Біз жасыл инфрақұрылымды құру мақсатын жалпы қалалық трансформациямен бірге қарастырамыз және қаламыздың жасыл аймақтары желісін кезең-кезеңімен кеңейтіп жатырмыз. Измирдің жасыл аймақтарын дамыту үшін біз екі әдісті қолданамыз. Бір жағынан, шығанақты ішкі бөлікке жалғайтын су жолдарын экологиялық дәлізге айналдырып, тірі саябақтармен біріктіреміз. Екінші жағынан, Төтенше жағдайларды шешу тобының арқасында біз аулалардағы тұрақ қажеттіліктерін сипаттап, оларды тез саламыз. Бұл көрсеткіш 2021-ті құрайды, өйткені олар 33 жылы сегіз жаңа саябақ салуды жоспарлап отыр. Бұл саябақтардың көпшілігін біздің Төтенше жағдайларды шешу тобы анықтады.
Жасыл аумақтарымызда қолға алған тағы бір жаңалығымыз саябақ ландшафтында шетелдік өсімдіктердің орнына Измир табиғатына жататын ағаштар мен бұталарды пайдалану. Суаруды қажет етпейтін бұл өсімдіктер құрғақшылықпен күресуге және ақша үнемдеуге мүмкіндік береді. 2021 жылы біздің кооперативтер бұл өсімдіктерді көптеп шығара бастады және алдағы уақытта Измир саябақтарында емен, сандал, қарағай және мененгич сияқты туған ағаштарымызды көбірек көреміз.
Бұл жоба орта мерзімді перспективада саябақтардағы суару шығындарымызды кем дегенде екі есе азайтады және жыл сайын 20 миллион лира үнемдейді. Оның үстіне бұл шектеулі ауыз су ресурстарын қорғайды.
«Біз Йешилдерені шешіп жатырмыз»
Бүгін кешке жақсы жаңалық айтқым келеді. Измирдің бұрыннан келе жатқан мәселелерінің бірі Йешилдерені шешіп жатырмыз. Измирдің жасыл инфрақұрылым стратегиясының ең маңызды тірегін құрайтын Expo 2026 Йешилдереде өмірге келеді. Түркияның алғашқы ірі жасыл трансформация жобасы осы алқапта басталып, төрт жылдан кейін аймақ ЭКСПО 2026 аймағына айналады. Тағдырына қалдырылған Йешилдере Культүрпарктен үлкенірек жаңа жасыл аймақ ретінде қызмет етеді. Йешилдере жақын арада әлемнің түкпір-түкпірінен қатысушыларды қарсы алады және жаңа жұмыспен қамту аймағы болады. Біз бұл мәселе бойынша 2021 жылы және 2022 жылдың басында AIPH дүниежүзілік ботаникалық ЭКСПО ұйымымен халықаралық келісімге қол жеткіздік. Облыстағы құқық иелерімен де келіссөздер жүргізе бастадық. Мен сіздермен осы тарихи кеште қаламыздың тағдырын белгілейтін жобамызбен бөліскенімді мақтан тұтамын және қуаныштымын. Бұл заң жобасын ертең ұсыныспен Ассамблеямыздың күн тәртібіне шығарамыз. Измирдің осы жаңа мақсатына бірге жету үшін Ассамблея мүшелерінің толық қолдауын күтемін.
Біздің басты назарымыз метро желісінде
Біздің екінші стратегиялық мақсатымыз болып табылатын «өмір сапасының» ең маңызды тақырыбы – рельстік жүйелер екені сөзсіз. Біздің метро желілерінің бір жолаушысының тасымалдау құны 2,87 лира болса, бұл көрсеткіш резеңке доңғалақты тасымалдауда 9,91 лираға жетті. Сондықтан біз метро желісін жұмыс бағдарламамыздың ортасына қоямыз. Біз жобаларымызды әзірледік, орталық үкіметтен қажетті рұқсаттарды алдық және қаржылық ресурстарды алдық. Екі жыл ішінде біз Нарлыдере метро туннелінің қазуын аяқтадық және бес жаңа бағытқа жаңа метро инвестицияларын бастадық.
Нарлыдере метросымен қатар Чигли трамвай жолы да салынуда. Республикамыздың ғасырлық жылында екі желіні де пайдалануға береміз. 28 шақырымдық Карабағлар Газиемир метросы, 27.5 шақырымдық Отогар Кемалпаша метросы және 5 шақырымдық Өрнеккөй Жаңа Гирне трамвай желісі Измирге әкелетін жаңа бағыттар болып табылады.
Соңында біз Бука метросының құрылысын бастадық. Ұзындығы 93 шақырымды құрайтын алты рельсті жүйе жобамызға барлығы 32 миллиард лира жұмсалады. Осы жобаларды аяқтаған кезде Измирдегі рельсті жүйе желісі 270 километрге дейін артады. Муниципалитетіміздің күшті қаржылық құрылымы мен жоғары несиелік рейтингі арқасында біз Бука метросы үшін 490 миллион еуро халықаралық инвестициялық несие алдық. Біз бұл несиені 12 жылда, төрт жыл негізгі қарызды өтейміз. Пойыздармен бірге 765 миллион еуро тұратын Бука метросынан күтілетін жылдық операциялық кіріс шамамен 45 миллион еуроны құрайды. Бука метросы әлемдегі ең қолжетімді метро инвестицияларының бірі болып табылады. Бүкіл әлем бойынша метроның өзін қаржыландыруы үшін 30 жыл қажет болса, біз оны жарты уақыттың ішінде жасаймыз.
«Мен біздің конкурстық комиссияның шешімін толық қолдаймын»
Баршаңызға белгілі, біздің метрополитен бойынша тендерде екінші ең төмен баға берген консорциум жеңіп алды. Бұл шешім Еуропалық Даму Банкінің өте төмен баға ұсыныстары туралы ережесін қатаң сақтау арқылы қабылданды және оның дұрыстығын Банк тағайындаған тәуелсіз аудитор растады.
Бука метросы сияқты үлкен жоба тендерлерін өте төмен бағамен алудың Түркияда және бүкіл әлемде екі салдары бар. Жоба болжанған құнынан әлдеқайда жоғары және әлдеқайда ұзағырақ мерзімде аяқталды. Кейде жарты жолда. Сондықтан Еуропалық даму банкінің өте төмен ұсыныстар туралы ережесі бар. Банк осы ережені барлық инвестициялық несиелерге қолданады және тендер шынайы болып саналатын ең төмен баға ұсынысына беріледі. Қорыта айтқанда, достар, біздің конкурстық комиссия қабылдаған шешім біздің заңдарға және халықаралық ережелерге 25% сәйкес келеді. Қазірдің өзінде берілген талап-арызда тендерді жою туралы өтініш де жоқ. Істе қойылған талап – берілген бағалауға қатысты мәліметтердің жеткіліксіздігі. Бұл талап бойынша Еуропалық даму банкі XNUMX наурыздағы мәлімдемесінде шешімнің ережелерге сәйкес екенін тағы бір рет растады.
Мен Бука метросына қатысты біздің тендерлік комиссияның шешімін толық қолдаймын. Бұл шешімді қабылдау арқылы біздің комиссия заңды рәсімдерді орындады, бірақ одан да көп нәрсеге қол жеткізді. Метро құрылысының белгіленген мерзімде және жоспарланған бюджет шегінде аяқталуына кепілдік беріледі. Ешкім күмәнданбасын. Ешқашан жабылмайтын құрылыс алаңының орнына біз дәл уақытында аяқталатын монументалды метро желісін қалдырамыз. Біз Измирге бірінші метро желісін салу кезінде болған жағдайды бастан өткермейміз. Уәдемізді орындай отырып, біз Измир халқын Бука метросымен уақытында біріктіреміз.
Біз ESHOT тарихындағы ең тиімді инвестициямен 457 жаңа автобус сатып алдық
Измирдегі қоғамдық көлікте ең үлкен үлеске ие ESHOT бас дирекциясы осы қиын жылда қоғамдық көлікте жаңа шешімдер ұсынды. Пандемия кезінде қоғамдық көлік ұйымдарындағы табыс жоғалту кем дегенде 745 миллион лира болса да, біз инвестициямызды тоқтатпадық. Біз ESHOT тарихында құны 652 миллион лира болатын ең табысты инвестицияны жасай отырып, паркімізге 457 жаңа автобус қостық. Осы сатып алулар арқылы біз күн сайын қызмет көрсететін көліктеріміздің орташа жасына 5,47 жыл жеттік және Еуропадағы ең жас автобус парктерінің бірін құрдық. Біздің жас автопарк жылына 6 миллион литр отынды аз тұтыну арқылы жемісін берді. Бұл шамамен 114 миллион лира үнемдеуді білдіреді. Керісінше, 426 автобусымызды моторынан орындығына дейін жұмысшылардың төккен терімен, цехымыздағы өз қаражатымызбен толықтай жаңарттық. Біздің ең үлкен мақтанышымыз, біздің автобус паркі мүгедектерге арналған. Сонымен қатар, автопарктегі 126 автобусқа түзетулер енгізу арқылы бір уақытта екі мүгедек арбасын тасымалдауға мүмкіндік бердік. Біз өз қаражатымызбен қоғамдық көліктегі кедергілерді жоятын мобильді қосымша әзірлеп, көзі нашар көретін азаматтарымыздың автобустарымызға еш қиындықсыз отыруын қамтамасыз еттік. Біз кеңейтілген желі желісін жақсарту арқылы 23 жаңа желіні пайдалануға бердік және 2021 жылы желілердің жалпы санын 363-ке дейін ұлғайттық.
Қаланың барлық елді мекендерінің қолжетімділігін қамтамасыз ету үшін көлік одақтарымыз бен кооперативтерімізбен, саудагерлерімізбен бірлесе жұмыс істейміз. Сеферихисарда бастаған және Киразға апарған «İZTAŞIT» жобамыз жақын арада Менемен мен Измирдің басқа аудандарына да жетеді.
Біз қызметке келген күннен бері мазуттың 336 пайызға өскеніне қарамастан, індет пен күнкөрістің қымбаттығынан еңсесін тіктеген халқымызға қолдау көрсеттік. Біз 2019 жылдың сәуірінен 2021 жылдың желтоқсанына дейін қоғамдық көлік тарифтерін көтерген жоқпыз. Керісінше, біз Halk Taxis қолдану арқылы азаматтарымызға тарифтерді 50% жеңілдікпен пайдалануға мүмкіндік бердік және біз бұл тәжірибені жалғастырамыз.
Біз автотұрақ мәселесін шешуге кезең-кезеңімен кірістік.
Мен кеңсеге келгенімде Измирдің автотұрақ мәселесін шешуге уәде бердім. Соңғы бірнеше жылда біз осы мақсатқа қарай қадам басып келе жатырмыз. Біз Қарабағлардағы 20 көлік пен 160 мотоциклге арналған, құны шамамен 38 миллион лира болатын Selvili автопаркін аштық. Содан кейін Йешилюрт Мұстафа Нежати мәдени орталығында 153 көлікке арналған жерасты автотұрағын пайдалануға бердік. Қалада 4 мың 75 көлікке арналған ашық автотұрақты пайдалануға бердік. Сыйымдылығы 636 көлікті құрайтын «Смирна» автопаркімен бірлесе отырып, соңғы үш жылда сыйымдылығы 5 мыңнан астам көлікті құрайтын жабық және ашық автотұрақтарды жерлестеріміздің игілігіне бердік.
Қоғамдық көлікке инвестиция сала отырып, біз бүкіл қала бойынша велосипед және жаяу жүргіншілер көлігі желісін кеңейтеміз. Измирде біз велосипедті қоғамдық көлікпен көлік түрі ретінде біріктіреміз. 2021 жылы 15 шақырым жаңа веложол салу жоспарланса, бұл көрсеткіш шамамен 27 шақырымды құрады. Үш жылдың ішінде 25 жаңа пункт ашып, BISIM станцияларының санын 35-тен 60-қа дейін ұлғайттық. Велосипедтер санын 400-ден 890-ға дейін арттырдық. Осы тұрғыда біз алғаш рет тандем мен балалар велосипедтерін пайдалануға береміз.
30 түрлі салада 40 мың балаға арналған спорттық жаттығулар
Біздің өмір сапасының стратегиялық мақсатының маңызды бөлігі спортқа инвестиция салу болып табылады. 2021 жылы біз 1500 мектепке материалдық көмек көрсеттік. Пандемия жағдайларына қарамастан, біз 30 түрлі салада 40 мың баланы спортпен шұғылдандырдық. Биылғы мақсатымыз – 60 мың баланы көбейту.
Біздің қаңғыбас жануарларға арналған жедел әрекет ету топтары тәулік бойы жұмыс істейді
Біз адамдар табиғаттағы тіршілік иелеріне мейірімділік емес, әділдікке міндеттіміз. Көшеде тұратын және ауырып жатқан қаңғыбас жануарларға Төтенше әрекет ету топтары тәулік бойы кезекшілік етеді. Соңғы үш жылда біздің муниципалитетімізде 7 мың қаңғыбас мал тексеріліп, 24 мың қаңғыбас малға операция жасалды. Үш жылда 72 тонна азық-түлік тараттық. Муниципалитетімізде жұмыс істейтін мал дәрігерлерінің санын көбейттік. Біз Kültürpark шағын жануарлар емханасында екінші операциялық бөлмемізді құрдық. Измир ветеринарлар палатасымен құрған серіктестік арқылы біз күш-жігерімізді одан да күшті жалғастырамыз.
Түркияда бірінші: Біз İZETAS-пен жаңартылатын энергияны пайдалана бастадық
Біз қызметке кіріскен бойда энергия тұтынуды азайтып, жаңартылатын энергия көздеріне бет бұратын жобаларға басымдық бердік. Біз İZENERJİ құрамында құрған İZENERJİ компаниясымен жаңартылатын энергияны пайдалана бастадық, Түркияда жаңа жол аштық.Сонымен бірге муниципалитеттің энергия шығындарында айтарлықтай үнемдеуге қол жеткіздік. IZETAŞ-пен біз елордалық муниципалитетімізді энергетикалық компаниялардың шамадан тыс кіріс көрсеткіштерінен қорғау арқылы электр энергиясы бюджетін жылына 22 пайызға қысқарттық.
Біздің жобамыз аяқталған кезде, İZETAŞ біздің муниципалитетке бір жылда беретін кіріс 297 миллион лира болады. Бұл көрсеткіш бес жылда 1 миллиард 485 миллион деген сөз. Бұл Измир үшін жаңа метро туннельдері, жолдар, виадуктер, туннельдер, емдеу және жасыл кеңістік инвестициялары дегенді білдіреді. Қарапайым қаражатпен жеткен бұл үлкен жетістіктің бір ғана сыры бар. Біз қаламызды басқарған кезде тек халқымыздың мүддесін ойлаймыз.
«Қоқыс қазір қаламыздың энергия көзі»
Измирде қоқыс ысырап болған кезеңге нүкте қойдық. Біздің инновациялық жобаларымыздың арқасында қоқыс қазір қаламыздың қуат көзіне айналды. Біз Хармандалыдағы 190 мың үй шаруашылығына электр қуатын өндіруге қабілетті биогаз қондырғысын іске қостық. Бергама мен Өдемиште біз қалдықтарды басқарудың интеграцияланған қондырғыларында қалдықтардан электр энергиясын өндіруді бастадық. Бұл тұрғыда біз бүкіл Түркия үшін пионерміз. Біздің үш нысанда өндіретін энергия 364 XNUMX үй шаруашылығының электр энергиясын тұтынуына сәйкес келеді.
Біз 2022 жәрмеңкелердің санын екі есеге арттырдық
Еліміздің басты мәселесі – экономиканың күйреуі мен кедейшілік. Осы себепті, біз бастан өткеріп жатқан осы кезеңде экономиканың стратегиялық мақсаты неғұрлым артықшылықты орын алады. İZFAŞ көмегімен өткізетін жәрмеңкелеріміз Измир аймағы мен ел экономикасына ең үлкен үлес қосатын муниципалитетіміздің қызметі. Измир экономика конгресінен бері жәрмеңкелер қаласы болды. Пандемиядан кейін елімізде тереңдей түскен экономикалық дағдарыс пен барлық дерлік сектор бастан кешкен тығырықтан шығудың шешімі болып табылатын әділ ұйымымыз 2021 жылы экспортымызға үлкен үлес қосты. Измир Түркияның төртінші ірі экспорттау қаласы болды. Измир мен әлем арасында байланыс орнатуға қол жеткізген İZFAŞ жәрмеңке ұйымы осы табыстың жүзеге асуында үлкен рөл атқарды. 2021 жылы біз ауыл шаруашылығынан жиһазға, шикізаттан аяқ киімге және туризмге дейін барлық саланы қамтитын жәрмеңкелер ұйымдастырдық. 2022 жылы жәрмеңкелеріміздің санын екі есеге арттырамыз және биыл да Измирді әлеммен таныстыруды жалғастырамыз.
Біз Terra Madre компаниясымен жергілікті өнімдерді әлемге танытамыз
Біз екі маңызды секторды, жәрмеңке ұйымдастыру және ауыл шаруашылығын 91-ші Измир халықаралық жәрмеңкесі аясында Kültürpark-та ұйымдастыратын Терра Мадре Анадолумен байланыстырамыз. Терра Мадре арқасында біз Измир мен Анадолының жергілікті өнімдерін бүкіл әлемге танытамыз. Шағын өндірушімізді тікелей экспорттаушыға айналдырамыз.
Terra Madre Anadolu 2021 жылы біз әзірлеген ауылшаруашылық инвестицияларымыз тәжін көрсететін оқиға болады.
Құрғақшылық пен кедейшілікпен күресудің кілті: Измир ауыл шаруашылығы
Біз «Басқа ауыл шаруашылығы мүмкін» көзқарасы аясында салған Измир ауыл шаруашылығымен елімізге үлгі болатын жаңа тарих жазып жатырмыз. Біз үшін Измир ауыл шаруашылығы құрғақшылық пен кедейшілікпен күресудің кілті болып табылады және жергілікті дамудың негізгі стратегияларының бірі болып табылады.
Енді осы қаланың кеңес мүшелерінен сұрайын дегенім. Измирдің әр бұрышында, Күчүк Мендерес бассейнінде, Гедиз бен Бакырчайда жер асты сулары 5 метрден 300 метрге дейін азайған кезде бір декар сүрлемдік жүгері үшін неге 100 лирадан қолдау көрсетілді? Мұны бізге, мына ассамблеяға біреу түсіндіруі керек. Баршаңызға белгілі сүрлем өсімдігінің бір тамыры 85 литр суды жұмсайды. Ал біздің бассейндердегі құрғақшылықтың негізгі себебі суды көп тұтынатын сүрлемдік жүгері сияқты импорттық және ГМО тұқымдары екенін білеміз. Бұл тұқымдарды пайдаланудан ұтатын жалғыз топ – шетелдік тұқым компаниялары. Сонымен Измирде не істеп жатырмыз? Ауыл шаруашылығының бастауы саналатын тұқымды өзгерту арқылы ауылдасымызды дамытып, су қорымызды қорғаймыз.
Біз тек бір топ агрокомпаниялардың мүддесін емес, еліміздің және азаматтарымыздың мүддесін қорғаймыз. Түркияның ішкі және ұлттық ауыл шаруашылығы саясатын Измир ауыл шаруашылығымен бірге құрудамыз.
Шет елдерге тәуелді сүрлемдік жүгерінің гектарына 100 лирадан субсидия берудің орнына, ата тұқымымызды қолдаймыз. Біз өзіміздің төл жануарларды қорғаймыз. Ұсақ мал шаруашылығын дамытып жатырмыз.
Байындырдағы қуаттылығы тәулігіне 100 тонна сүт зауыты
Муниципалитет неліктен шопандарды түгендейді дейтін шығарсыз? Өте қарапайым. Біздің қаңырап бос жатқан ауылдарымызды күтіп, қаламыздағы жоқшылық пен аштықпен күресу. Оның үстіне жойылған су ресурстарымызды қорғау. Біздің Мера Измир командасы 4658 шопанның есігін бірінен соң бірін қақты. Ол олардың қораларында болды. Сүрлемдік жүгерінің орнына суды қаламайтын, отандық мал азықтық дақылдар мен мал шаруашылығын жасайтын өндірушілерді анықтады. Сол шопандардың сүтін екі есеге жуық бағаға сатып аламыз. Базары 6 лирадан ешкі сүтіне 10 лирадан, базары 8 лирадан қой сүтіне 11 лирадан береміз. Біздің муниципалды компания İzTarm осы сау сүттерді Байындырда ашқан күніне 100 тонна сүт зауытында өңдейді. Бұл өнімдер бүкіл қаламыздың кедей аудандарына жетеді. Ауылдастарымыз дамып, кедейлер тойып, суымыз бен жеріміз, ұлттық байлығымыз қорғалатын болады. Біздің істейтініміз өте қарапайым. Біреудің патенттелген тұқымына көнбей, өз болмысымызға ораламыз. «Басқа ауыл шаруашылығы» деп айтатынымыз да, жасайтынымыз да осы. Маған сеніңіз, бұл саясат бізді байланыстырып қана қоймайды, сонымен қатар басқа мүдделі тараптарды да өзгертеді. Шындығында, Измир қалалық әкімшілігі берген бұл бағаларды қой-ешкі одақтары да негізге алды. Зерттеу тауар өндірушілерге тікелей кіріс әкеліп қана қоймай, облысымыздағы сүт бағасын реттеді. Біздің ондаған өндірушілер қой мен ешкі өндіруді тоқтатпақ болған кезде, олар бас тартып, көбісі қайта бастады. Мера Измир жобасында біз тек сүт сатып алу үшін 105 миллион лира бюджетін бөлдік. Біз құрған нысандармен және басқа да сатып алулармен бірге біздің муниципалитеттің жайылымдық малды қолдауға бөлген жалпы бюджеті 295 миллион түрік лирасын құрайды. 2022 жылдың қыркүйегінде өтетін Terra Madre Anadolu шағын өндірушілердің бас қосып, түрік ауыл шаруашылығының әлеммен қайта қауышатын сәті болады.
«Ертең біздің қалаға круиздік кемелер қайта келе бастайды»
2020 жылдың басында Измирде біз алғашқы екі айда туризмде өте жақсы серпінге ие болдық. Алайда 2020 жылдың наурыз айындағы жағдай бойынша жаһандық пандемия бұл әрекетті толығымен тоқтатты. Біз пандемия процесін күту кезеңі ретінде ешқашан көрген емеспіз. Біздің барлық туристік мүдделі тараптарымыздың серіктестігімен біз қалалық альянс құрдық және туристік стратегиямызды дайындадық. Біздің туристік стратегиямызда тарих, мәдениет, табиғат, гастрономия және ауыл туризмі ерекше көзге түседі. Өйткені Измирдің бұл тұрғыда әлеуеті зор. 2021 жылы біз Измир қорының, Sun Express және Измир даму агенттігінің қолдауымен Visit İzmir қолданбасын іске асырдық. Түркияның алғашқы цифрлық туризм инвентаризациясы Visit İzmirде миллиондаған турист бір рет басу арқылы 2-ден астам нүкте туралы ақпаратқа қол жеткізе алады. Бір қуантарлығы, біздің бастамаларымыздың нәтижесінде ертеңнен бастап қаламызға круиздік кемелер қайта келе бастады, ал биыл Измирге 300 кеме келеді. Біріншісін ертең таңертең кездестіреміз. Қала экономикасына айтарлықтай үлес қосатын саяхаттар алдында Измир Алсанджак портында жүргізген дайындықтарға қоса, Туризм полициясы департаменті деп аталатын жаңа бөлімше құрдық.
2021 жылы біз құрған төрт туризм кеңсесі Измирге келушілерге туристік аймақтарда жайлы саяхаттауға мүмкіндік береді. Круиздік кемелермен бірге тікелей рейстер Измирмен кездесе бастады. Қазіргі уақытта 23 ішкі және 48 халықаралық 71 бағытқа тікелей ұшуға болады. Біз құрған Direkt İzmir порталымен біз Измирмен барлық әуе компаниялары ашатын тікелей рейстерді бөлісеміз.
Кино индустриясын қолдау
Шығармашылық салаларға, әсіресе, киноға экономика деген тақырыппен қолдау көрсете бастадық. Измир кино кеңсесі арқылы біз сегіз көркем фильм түсіруде ынтымақтастық жасадық, Измирде алты телесериал өткіздік, он қысқаметражды фильм түсіруге қатыстық және 16 кино іс-шарасын өткіздік. Измирді киноның жүрегі соғатын жаңа орталықтардың біріне айналдыру үшін біз кезең-кезеңімен жүріп жатырмыз.
«Біз Измирде Түркия басшылар жиналысын өткіздік»
Демократия – біздің төртінші стратегиялық мақсатымыз. Демократия жергілікті жерден басталады деген сеніммен біз 2021 жылдың қазан айында Измирде Түркия басшылар жиналысын өткіздік. Түркияның әртүрлі провинцияларынан 2-ға жуық қала басшысы жергілікті демократия проблемаларын анықтау және шешімдерді әзірлеу үшін бас қосты. «Тең азаматтық» және «әл-ауқаттың әділ бөлінуі» біздің сайлау манифестімізде Измир үшін қабылдаған ең негізгі мәселелер болды. Осы бағытта біз Измирдің әлеуметтік жағдайы төмен елді мекендер тұратын артқы кварталдары үшін арнайы іс-шаралар жоспарын жасадық. 2021 жыл біз осы іс-шаралар жоспарының жемісін көрген өте маңызды жыл болды.
Төтенше жағдайды шешу тобымен біз азаматтардың муниципалитетке жетуін жеңілдеттік.
Біздің Төтенше жағдайларды шешу тобы қала орталығындағы қолайсыз аудандардың мәселелерін тез шешті. Халқымыздың салықтары арқылы жасалған ресурстарымызды олардың сұранысына сай, ең бастысы, өз шешімімен қызмет ететін қызметтерге айналдырдық. Төтенше жағдайды шешу тобының арқасында біз азаматтардың муниципалитетке жетудегі кедергісін жойдық. Талаптарын тыңдап, мәселелерін шешу үшін муниципалитетті көршілеріне, үйлеріне апардық. Кейде мобильді кеңсемен жүретінбіз. Төтенше жағдайды шешу тобының көтерген барлық талаптарын мұнда сипаттай алмасам да, символдық мәні бар олардың біреуіне қысқаша тоқталғым келеді.
Біз 6 мың балаға жүзуді үйреттік
2021 жылы біз спортта тең мүмкіндік принципі аясында қала шетінде үш портативті бассейн аштық. Конак Алтынорду ауданында, Газиемир Эмрез ауданында және Борнова Мерич ауданында құрылған бассейндерде шамамен 6 мың балаға жүзу жаттығуларын бердік. Биыл біз екі есе көп бассейндер орнатамыз, тағы да артқы кварталдарда. Яғни, балаларымызбен бірге 6 бассейн әкелеміз.
Шамамен 80 миллион лира ақшалай көмек, 252 мың азық-түлік пакеті
Экономикалық дағдарыс соншалықты тереңдеген 2021 жыл біздің әлеуметтік көмектеріміз көшкіндей өскен кезең болды. Көрсетілген ақшалай көмек көлемі 79 миллион 150 мың 248 лираға жетіп, жоспарымыздан екі есе көп. Ақшалай көмекке қол жеткізгендердің саны 107 мыңнан асты. Азық-түлік пакеттерін жеткізген азаматтарымыздың саны – 252 мың 243. Дегенмен, бұл қызмет бойынша біздің мақсатымыз 60 мың болды. Осы сандардың өзі қаламыздағы кедейліктің қаншалықты тереңдеп кеткенін және біздің муниципалитеттің шектеулі ресурстармен бұл жараны қалай емдейтінін көрсетеді.
Әйелдердің теңдік талабына селт етпеу – менің басты міндетім.
Табиғатта теңсіздік жоқ. Теңдік су сияқты, тамақ сияқты, тыныс алу сияқты... Бұл өмір сүру құқығы. Теңдік құқығы әркімге тиесілі. Әйелдер де тең туылады. Өкінішке орай, көпшілігі бірдей өмір сүре алмайды. Өйткені бұл құқықтар басып алынған. Өзінің күшін арттыру үшін оны барлық амалдарды, соның ішінде зорлық-зомбылықты рұқсат етілген деп санайтын адамдар басып алады. Сондықтан әйелдердің теңдік талабы заңды. Бұл әмбебап және ортақ. Әкім ретінде әйелдердің теңдік талабына селкеу түсіру – менің басты міндетім. Ол үшін уақытты босқа өткізбей, әйелдерге жасалған зорлық-зомбылықтың толық атауын беруіміз керек. Біз барлық жерде сұмдық шын мәнінде ер зорлық-зомбылық екенін айтуымыз керек және жәбірленушінің езілгендердің арасында жасырынуына жол бермеуіміз керек. Біз 2021 жылы ерлер зорлық-зомбылығын тоқтатамыз деп гендерлік теңдік үшін күреске маңызды қадамдар жасадық. Біз қалалық мәслихатта гендерлік теңдік жөніндегі комиссия құрдық. Біз әйелдерге кеңес беру орталығын, гендерлік теңдік бөлімшесін және әйелдер баспанасын құрдық. Біздің кәсіптік фабрикамызда біз әйелдердің экономикалық өмірге қатысуы үшін жұмысқа кепілдік берілген бизнес желілерін аштық. Барлығы сегіз балабақша мен ертегі үйін мақсат тұтсақ, бір жылдың ішінде 12 нысанды пайдалануға бердік. Ертегілер үйінде жұмыссыз аналарға жұмыс орындарын ашу және қызмет көрсету бойынша тренингтер өткіздік.
Біз Өрнеккөйде әйелдерге жан-жақты қызмет көрсететін «Кілт» атты әлеуметтік өмір орталығын құрдық. Біз гендерлік теңдікті бүкіл қалаға тарату үшін үкіметтік емес ұйымдармен және кәсіби палаталармен көптеген хаттамаларға қол қойдық.
Біз муниципалитеттің корпоративтік жұмысқа орналасуында жалпы гендерлік теңдікті байқадық. Гендерлік теңдік автобус жүргізушілерінен бастап қалалық кеңестегі басшы қызметкерлер мен комиссияларға дейін біздің негізгі ұстанымымыз болды. Измир қалалық әкімшілігі өз өкілеттігі мен міндеті бойынша Түркияда ең көп әйел менеджерлер жұмыс істейтін мекемелердің бірі болып табылады.
Біз тұрып жатқан қалаларда балалар өз сөзін айтуы керек деген оймен Түркияда алғаш рет Сеферихисарда ашқан Балалар муниципалитетін Измирдің басқа жерлеріне көшіріп жатырмыз. Гюрчешмеде салынып жатқан Балалар муниципалитетінің кампусынан басқа, біз 23 сәуірде Тир муниципалитетімен бірге Тир балалар муниципалитетін ашамыз.
5 мың 547 студентке шәкіртақы бердік
Экономикалық тығырықтан өткен осынау қиын кезеңде жастарымызды үмітсіздікке ұшырата алмадық. Баспана мәселесіне тап болған студенттерімізді құшақ жая қарсы алып, 440 студентке тұрғын үй көмегін көрсеттік. Біз оларды көшеде қалдырған жоқпыз. Биылғы жылы Борнова Евка 3-де 835 орындық қыздар жатақханасының құрылысын бастаймыз. Бүгінге дейін Докуз Эйлья, Эге, Катип Челеби университеттеріндегі және Измир технология институтындағы студенттерімізге 149 мың 350 адамға кешкі ас тараттық. 5 мың 547 студентіміздің шәкіртақысына барлығы 17 миллион 679 мың лира инвестиция салдық және ең ауыр экономикалық дағдарысты бастан өткерген жастарымыздың жанында болдық. Біз үйге көшетін студенттерге көлік пен жүргізушіні қолдауды қоса алғанда, тегін тасымалдау қызметтерін көрсетуді жалғастырамыз.
Технологиялар, инновациялар және кәсіпкерлік зерттеулер
Біздің муниципалитеттің технология, инновация және кәсіпкерлік саласындағы жұмысының да ортасында жастар бар. Біз олардың қиялын және әлеуетін пайдалануына мүмкіндіктер жасаймыз. Тарихи Хавагаз жастар кампусы, Жерорта теңізі тілдері орталығы, Измир кәсіпкерлік орталығы, Куле Измир ойын кәсіпкерлік және бағдарламалық қамтамасыз ету орталығы, Cinema İzmir кеңсесі - бұл жастарымыз үшін ашқан жаңа өндіріс орындарының бірнешеуі ғана.
Жерорта теңізі тілдері орталығында жұмыс істей бастаған 2020 жылдың қыркүйегінен бастап курстарға 881 адам қатысты. 2021 жылы Жерорта теңізі тілдері орталығына алғаш рет 398 адам тіркеліп, жаңа тілді үйрене бастады.
Біз екінші ақпараттық орталықты аштық
Мүгедектердің мәселелеріне назар аудару мақсатында Өрнеккөй әлеуметтік жобалар қалашығында өз саласында бірінші болып саналатын ақпараттық орталықтың екіншісін пайдалануға бердік. Бастауыш сыныптардағы мүгедектердің санасын арттыру мақсатында біз «Қолың бар» жобасымен ерікті жастар мен балаларды біріктірдік. 2021 жылдың қазан айында біз Лимонтепедегі ақпараттандыру орталығында «Ата-аналарға білім беру және ақпарат орталығын» аштық.
Біз қоқиқаз табиғи саябағын салып жатырмыз
Жақында біздің санамызда қала мен табиғат бір-біріне қарама-қарсы көрінді. Біз бастан өткерген екі үлкен апат; Пандемия мен климаттық дағдарыс адамды өзіне және табиғатына қарсы тұруға мәжбүр етті. Ол біздің санамызға шапалақпен ұрып, жер бетінде өзі сияқты нәрсе жоқ екенін және болмайтынын еске салды. Сондықтан біздің стратегиямыздың бесінші мақсаты табиғат туралы. Осы тұрғыда біз 2021 жылы «Измир жасыл қала әрекет жоспары» және «Тұрақты энергия және климаттық әрекет жоспары» атты екі негізгі зерттеуді жүзеге асыруды бастадық.
Климаттық әрекет жоспарымен 2030 жылға қарай Измирде парниктік газдар шығарындыларын 40 пайызға азайтуды мақсат етіп отырмыз. Түркияда алғаш рет Измир үшін халықаралық стандарттарға сәйкес Жасыл қала әрекет жоспары дайындалғанын мақтанышпен айтуым керек. Осы екі жоспардың қысқаша мазмұны болып табылатын біздің табиғатпен үйлесімді өмір сүру стратегиямыз 2021 жылы жарияланды.
Осы тұрғыда біз Хаджеттепе университетімен 2022 жылдың қаңтарында күшіне енген хаттамаға қол қойдық және қаламыздың табиғат кадастрын дайындауға кірістік. Бұл зерттеу бізге Гедиз атырауы сияқты дүниежүзілік табиғат мұраларын болашақ ұрпаққа беруде бағыт береді.
Біз ұзақ уақыт бойы жұмыс істеп келе жатқан «Мавишехир жағалауын қалпына келтіру жобасымен» Мавишехирде әсіресе теңіз деңгейінің көтерілуіне байланысты қыс айларында болатын су тасқыны қаупінің алдын алдық. Біз Мавишехир жағалауында бекініс қабырғасын тұрғыздық және өткен жылдардағы су тасқыны қаупін толығымен жойдық. Сонымен қатар, жобада бұл аумақты табиғатқа қайтару мақсаты да бар. Бұл біздің тірі саябақтар бағдарламамыздың алғашқы қолданбаларының бірі. Мұнда біз «Фламинго» табиғи паркін салып жатырмыз, оның іске асыру жобасы 2021 жылы аяқталды. Шамамен 175 мың 500 шаршы метр жобалық аумақта салынатын біздің саябағымызда Мавишехирден Гедиз атырауына дейін созылатын өтпелі дәліз құрылады.
Таза Гедиз, Таза шығанақ
2021 жылдың шілдесінде Измир қалалық муниципалитетінің мэрі және Эгей муниципалитеттер одағының президенті ретінде мен достарыммен «Таза Гедиз, Таза шығанақ» деген ұранмен бассейннің бойымен саяхатқа шықтым. Измир шығанағына құятын Гедиз өзені.
Төрт күндік сапарда біз Қарапынар сарқырамасының газдалған суын ішіп, 1800 шақырым жол жүріп, Гедиздің ластаушы нүктелерін бір-бірлеп, сол жерде анықтадық. Біз Гедиз өзені Измирге құятын Фочадағы халықпен шешім жол картасын бөлістік. Біз қабылданатын шаралар туралы 12 тармақтан тұратын декларация жариялап, осы ауқымда іс-шаралар жоспарымызды жүзеге асыруға кірістік. Гедиз бассейні – еліміздің өте маңызды ауылшаруашылық өндірісі бассейні. Бассейн Түркияның ауыл шаруашылығының 10 пайызы орналасқан аймақ. Сондықтан Гедиз тек Измир, Маниса, Ушак, Күтахия үшін емес; Стамбул мен Анкара үшін, бүкіл Түркия үшін өте маңызды. Бірақ су ресурстары әрі ластанған, әрі азайып барады. Еліміздегі су ресурстарын тұтынатын өнім үлгісін өзгерту біз үшін үлкен қажеттілік. Өнімге сәйкес судың орнына, біз суға қарай өнімді жобалауымыз керек. Гедиз бассейніндегі жағдай бұлай жалғасуы мүмкін емес және болмауы да керек. Міне, сондықтан мен 2021 жылдың шілдесінде Гедиз сапарына шықтым және жауапкершілікті өз мойныма алдым. Измир қалалық әкімшілігі Гедизді тазарту және оның ластануын болдырмау үшін қолдан келгеннің бәрін жасайды.
Измир әлемдегі алғашқы Cittaslow Metropol пилоттық қаласы болып жарияланды
Измирде біз сондай-ақ өте ерекше тәсілмен ауылдық бассейнді жоспарлауды жүзеге асырамыз. Біз Измирдің ауылдық бассейнін жоспарлау процесінде аймақтарға бөлу жоспарлары бар ауылдық жерлерде қандай әрекеттерді және қалай рұқсат беруге болатынын жобалап жатырмыз. Бұл мәселедегі негізгі жұмысымыз да Ассамблеяға көшірілді. Осылардың барлығын біріктіретін тақырып - Cittaslow Metropol бағдарламасы. Измир 2021 жылы әлемдегі алғашқы Cittaslow Metropol пилоттық қаласы болып жарияланды. Бұл инновациялық урбанизм моделінің алты негізгі тақырыбы бар: «Қоғам», «Қала тұрақтылығы», «Барлығына арналған азық-түлік», «Тиімді басқару», «Ұтқырлық» және «Ситтаслоу аудандары». Осы бағдарлама арқылы біз Италияда құрылған және 30 елге тараған Cittaslow философиясын мегаполистерде енгізуді мақсат етіп отырмыз.
өмір сүру арқылы үйрену
Біздің барлық әмбебап мақсаттарымызды жүзеге асыру үшін адам ресурстары өте маңызды деп ойлаймыз. Біздің «өмір сүру арқылы білім алу» стратегиялық мақсатымыз бүкіл қаланы білім беру кеңістігі және оқу кампусы ретінде қарастыратын Измирдің қиялын қалыптастырады. Өйткені өмір сүру үшін адам табиғатынан келетін таза құдіретті арттыруымыз керек. Біз өмір сүріп жатқан әрбір аумақты оқу кеңістігі ретінде жобалай алатын болсақ, бұған қол жеткізе аламыз. 2021 жылы жылжымалы кітапханаларымыз барлық дерлік аудандарда қызмет көрсетті. Аудандардағы әкімдікпен және мектептермен келісе отырып, кітапқа қолы жетпеген азаматтарымызға кітапханалық қызмет көрсеттік. Біздің жылжымалы кітапханаларымыз 2022 жылы 288 ауданға қызмет көрсетеді деп күтеміз.
5 мың 110 сағат көркемдік білім
2021 жылы біз өнер біліміне көңіл бөлдік және Мәдениет және өнер басқармасының үйлестіруімен 5 сағаттық тренинг өткіздік. Ашык Вейсел саябағы, Джан Йүжел тұқым орталығы және Сасалы Измир ауыл шаруашылығын дамыту орталығы - бұл 110 жылы пайдалануға берген екі маңызды «өмір сүру арқылы үйрену» бөлімшесі.
Мәдени және өнер өндірісін ынталандыратын жағдай жасау үшін біз 2021 жылы бастауыш және орта мектептерге барлығы 4 кітап пен 690 курстық көмекші кітаптарды сатып алып, тараттық. Түркия бойынша мектептерге, түрмелерге, азаматтарға және кітапхана ашқысы келетін мұхтарларға 2 мың кітап сыйладық.
Бычакчы Ханды пайдалану үшін қайта аштық
Біздің жетінші стратегиялық мақсатымыз – Мәдениет және өнер. Бір кездері Измир халқымен ең әдемі фильмдер кездескен, керемет естеліктер жинақталған Йылдыз кинотеатры мен Бычакчы Ханның тағдырына тастап кетуіне жол бермедік. 26 миллион лираға сатып алған осы екі көрнекті ғимараттың бірі Бычакчы Хан тарихи құндылығы аясында пайдалануға қайта ашылды.
Біз Измир қалалық театрларын аштық
Біз Измирдің 27 жылдық арманын 2021 жылдың 70 наурызында Дүниежүзілік театр күнін атап өту арқылы жүзеге асырдық. Біз Измир қалалық театрларын аштық. Шаһарымыздың мәдениет пен өнер өндірісіне нұр құйатын Измир қалалық театрларының шымылдығы ешқашан жабылмайды.
Біз ЮНЕСКО нысандарының санын екіден алтыға дейін көбейту үшін жұмыс істеп жатырмыз
8500 жылдық тарихында тамыры терең мұраны жинақтаған Измирде ЮНЕСКО-ның Бүкіләлемдік мұралар тізіміне енетін ерекше әмбебап құндылыққа ие көптеген мәдени және табиғи мұралар бар. Осы құндылықтарды қорғау үшін біз Измирдегі барлық мүдделі тараптармен үлкен адалдық пен көзқараспен серіктестікте әрекет етеміз. Біз ЮНЕСКО нысандарының санын екіден алтыға дейін көбейту үшін жұмыс істеп жатырмыз.
Мүдделі тараптармен бірлесе отырып, біз Kemeraltı-ның алдын ала тізімге енгізілгенін қамтамасыз еттік. Өткен жылы біз Мәдениет және туризм министрлігі, Измир қалалық әкімшілігі және TARKEM-тің үйлестіруімен Кемералты тұрақты тізімге енгізу үшін ЮНЕСКО-ның Үйлестіру кеңсесін аштық. Біздің кеңсе осы жылдың екінші жартысында дүниежүзілік мұраның тұрақты тізіміне қажетті құжаттарды толтырады.
Әлемдік Измир мұрасы жобасымен Эфес пен Бергамадан басқа, Тарихи Измирдегі Йешилова қорғанынан Конак сағат мұнарасына дейін, Биргидегі Айдыноглу Мехмет бей мешітінен Үммү Сұлтан шах мазарына дейін, қоқиқаздар Измирдің көрнекті әмбебап құндылықтары өмір сүретін Гедиз атырауында. Фоча мен Чандарлы қамалына баратын жағалаудағы серуендер ЮНЕСКО-ның Дүниежүзілік мұрасының кепілдігін алады.
Дөңгелек мәдениет
Біз 2021 жылдың қыркүйегінде Дүниежүзілік муниципалитеттер қауымдастығының мәдени саммитін өткіздік. Бұл саммитте біз адамзат пандемия мен климаттық дағдарысқа тап болған ұлы кезеңде жаңа мәдени негіз қажет екенін айтып, «Циркулярлық мәдениет» деп аталатын жаңа тұжырымдаманы анықтадық. Циркулярлық мәдениет төрт негізгі тірекке көтеріледі. Біздің табиғатпен үйлесімділік. Бір-бірімен үйлесімділік. Өткенмен үйлесімділік. Ақырында, өзгерістермен үйлесімділік. «Үйлесім» сөзі біз Измирде алға қойған және әлем муниципалитеттерінде кеңінен қолдау тапқан циклдік мәдениет тұжырымдамасының негізін құрайды.
Батылдық пен келісім…
Сөзімнің басында мен әлемді жақсы жаққа өзгерту үшін ең маңыздысы «батылдық» екенін айттым. Батылдық пен үйлесімділік... Бір-біріне қарама-қайшы сияқты көрінетін бұл екі сөз Измирде соңғы үш жыл бойы ұстанған ұстанымымыздың қысқаша түйіні. Өйткені жеке мүддеден гөрі үйлесімділікті қорғау үшін батылдық қажет. Күнделікті, тар, таптаурын догмаларды паналаудан гөрі, табиғатпен және бір-бірімен үйлесімділікті жақтау - батыл әрекет. Бір-бірімізбен қоштасу, ортақ ойды қорғау біздің елде өкінішке орай ерлік іс. Өзгерістерге бейімделеміз деу шын мәнінде «біз мұнда қауіпсіз суға шомылу үшін келген жоқпыз» дегенді білдіреді. Ол – орден дөңгелегіне таяқ қою. Өткенмен үндестік туралы айту бұл елде ерлік. Ұждан мен саясатты бір сөйлемде қатар қолдану батылдықты талап етеді. Бұл күресу, бөлу және бөлудің орнына бауырластық пен бейбітшілікті қорғау ерліктің айнасы. Батылдық пен келісім… Бұл екі құндылық бізге алдағы жылдары Измирде және біздің елде одан да көп қажет болады.
Біз осы екеуінсіз метро да, жолдар да, басқалары да емес, біз мақсат еткен іс-шаралардың ешқайсысын аяқтай алмайтынымызды білеміз. Батылдық пен келісім болмаса, біз бұл қаланың әл-ауқатының өсуін және әділ бөлуді қамтамасыз ете алмаймыз. Көресіз бе, 2022 жыл батылдық пен келісімді одан сайын арттыратын жыл болады. Осылайша, біз Измир халқына берген уәделеріміздің барлығын және одан да көп нәрсені ең жақсы түрде орындаймыз.
«Измир қалалық әкімшілігі қарыз тұзағында емес»
Мен сандармен өте анық суретпен бөлісемін. Біз қызметке кіріскен кезде 5 миллиард лира болған қарызымыз бүгінде 13,4 миллиард лира болды. Бүгінгі күнге дейін 5,4 миллиард лира ішкі және сыртқы қарыз алдық. Осы кезеңде 5 миллиард лира ішкі және сыртқы қарызды төледік. Біздің жалпы қарыз сомасымыз қызмет еткен кезде 400 миллион лираға өсті. Біз қызметке кіріскен кезде 790 миллион еуро болған сыртқы қарызымыз бүгінде 822 миллион еуроны құрап отыр. 3 жылда сыртқы қарызымыз 32 миллион еуроға өсті. Измир қалалық әкімшілігі қарыз тұзағында емес. Измир қалалық муниципалитетінің өте күшті қаржылық мүмкіндіктері бар және барлық дағдарыстар мен қиындықтарға қарамастан, ол әлі де өзінің қарыз алу қабілетін 50 пайыздан төмен толтыруда. Ол одан да көп. Бұл суретке қарамастан, біз қызметке кіріскен кезде еуро бағамы 6,24 наурыздағы жағдай бойынша 30, 16,33 болды. Ол 161 пайызға өсті. Яғни, 2,6 есе өсті. Бұл бірінен соң бірі қосылғанда анық болатын сандар. Нарлыдере метросы үшін 192 миллион еуро шетелден несие алдық. Барлығы 5,4 миллиард лира қарыз алдық, 5 миллиард лира қарызды төледік. 790 миллион еуро сыртқы қарызымыз болса, қазір 822 миллион еуро сыртқы қарызымыз бар. Біздің қарыз алуымыз 400 миллион лираға және 32 миллион еуроға өсті.
«Біз ешқашан ақтау айтпаймыз»
Измир қалалық әкімшілігі осының барлығын жасап жатқанда, өткен жылы археологиялық қазбалар үшін 14 археологиялық қазба нүктесіне 8 миллион лира қазба жұмыстарына қолдау көрсетті. Біздің министрлік 1,8 миллион лира бөлді. Басқа ұйымдар 2,6 миллион лира бөлді. 2022 жылы бұл санды 10 миллионға жеткіземіз. Губернаторлық ұйымдастырған 3 ай сайын жиналыс өткізіліп, Измирдегі инвестиция бағаланады. Деректерді 2021 жылы зерттегенде, Измир қалалық әкімшілігі 2 миллиардқа жуық инвестиция салды. 3 жылдың алғашқы үш айындағы деректер зерттелгенде, Измирге барлығы 2022 миллион лира инвестицияланды. Бұл соманың 635 миллион лирасын Измир қалалық әкімшілігі жасады. Өзгүр Хизал сөзін аяқтай келе маңызды бірдеңе айтты. Ол: «Сен бен біздің арамызда айырмашылық бар» деді. Ол Ақ Беледиелік туралы айтты, ол көрсеткен фотолар үкімет тарапынан салынған инвестиция. Шынымды айтсам, мен сенің кім екеніңді түсінбеймін. Партиялық мағынада мен оның сұхбатшысы емеспін, тиісті тараппен кездесуге болады. Измир қалалық муниципалитеті ретінде біз ешқашан ақтау муниципалитет ретінде әрекет етпейтінімізді айтуым керек. Неліктен 500-тың бірге қатынасы өзгермейді. Измир 40 миллиард бере отырып, 95 миллиард инвестиция алса, бұл неге? Мен бұл үшін есеп беруім керек. Менің креслода отырған әкім Измирдің Түркиядағы салық түсіміндегі үлесі неліктен соншалықты төмен екенін сұрауы керек, мен де осыны сұраймын. Мен электр зауыты туралы сұрап жатырмын, неге сұрамасқа? Бұл Измирдің құқығы, неге Измирге берілмейді? Бәріне қарамастан, біз муниципалитет ретінде сылтау айтқан жоқпыз, олай жасамаймыз, алдағы уақытта да жасамаймыз. Осы жағдайларға қарамастан, біздің міндетіміз - бұл қаланы алға жылжытатын, осы қалада тұратын адамдарды күлдіретін нәрсені жасауға тырысу. Бір нәрсені істеп, бірдеңе жасамаудың мыңдаған себебі бар. Біздің себебіміз махаббат. Біз Измирді сүйіспеншілікпен жақсы көреміз, Измир үшін махаббатпен жұмыс істеуді жалғастырамыз.
Бірінші болып пікір айтыңыз