Ағымдағы кезеңдегі ең таңғаларлық мәселелердің бірі – еліміздегі әрбір 4 қызметкердің 1-і «үнсіз жұмыстан кету» процесіне түсіп, олардың 46,7 пайызы осы тұжырымдамаға бейім екенін айтады. Берілген міндеттер ең төменгі деңгейде орындалғанымен, қызметкерлер өз жұмыстарына жанын салмайды, жұмыстан босатылмайтындай тер төгеді, жауапкершілікті азырақ қабылдайды.
Қызметкерлер етінен, сүтінен және терісінен пайда көріп жатқандай, әсіресе пандемия кезінде жұмысқа орналасу сезімі қабылданбайды. Өмір қашып барады, жалақының аздығы, құндылықтың болмауы, жұмыс орнына тиесілі болмауы, ұзақ жұмыс уақыты сияқты әртүрлі себептер тек жұмыс пен өмірді жоғалтудың уайымына қосылса, «үнсіз отставкаға кету» процесі қарқынды түрде жалғасуда. біздің елде және бүкіл әлемде.
Үнсіз отставкаға кетуді тоқтату үшін қандай 7 негізгі стратегияны ұстануға болады?
Өткен күндері Youthall жастар мансап платформасы жариялаған «үнсіз отставкаға кету» зерттеуінің нәтижелерін бағалай отырып, AL Consulting бас менеджері және мансап сәулетшісі Айшен Лачинел үнсіз отставкаға кетуді тоқтату және мұндай жағдайдың алдын алу үшін келесі стратегияларды айтты. :
1-Адам ресурстарын басқару тәсілі мен жүйесі құндылық көзқараспен жаңартылып, күшейтілуі керек.
2-Талантты басқаруға мән беру керек.
3-Тренинг бағдарламаларына жұмысқа қабылдауға бағдарлау және жеке даму және көшбасшылық бағдарламалары, жеке коучинг және психологиялық кеңес беру сессиялары енгізілуі керек.
4-Өзгеріс жасайтындар байқалатын өнімділік және марапаттау жүйелері құрылуы керек.
5-Барлық басшылар мен менеджерлер өз командасының және команда ойыншыларының сезімдерін түсінуі, қосқан құндылығын білдіруі және қолдау көрсетуі үшін басқару дағдыларымен қамтамасыз етілуі керек. Ол үшін эмоционалды интеллект тренингтері мен коучинг әдісі бойынша тренингтер берілуі керек.
6- Адам өмірінің барлық қосалқы тақырыптары ескерілетін адам ресурстарының біріктірілген пакеттері дайындалуы керек.
7- Түсіндірмес бұрын түсінуге, содан кейін бағалауға және келісімге келуге мүмкіндік беретін қарым-қатынас жүйесін тәжірибеде қолдану керек.
Оң және жылдам түрлендірудің 4 негізгі ережесі қандай?
Қызметкерлер бағалануды қалайтынымен, бизнес табысты және тұрақты болуды мақсат ететінін атап өткен Мансап сәулетшісі, бренд және коммуникация гурусы Айшен Лачинел оң және жылдам трансформацияға қол жеткізудің негізгі ережелерін түсіндірді, ол жеке және корпоративтік тренингтерде және жеке коучинг сессияларында түсіндірді. :
1- Әрбір компания және әрбір адам жеке құндылық. Ең алдымен, бұл құндылықты және оның айырмашылықтарын білу қажет.
2-Ең бастысы, компанияның және жеке адамның қазіргі жағдайы қандай. Яғни, жеке адам өмірінде қандай желіде, оның сезімдері, ойлары, әлеуеті, мүмкіндіктері, тәуекелдері және т.б., солар алдымен белгілі болуы керек. Дәл осындай процесс компанияларға да қатысты. Компанияның сектордағы және нарықтағы орны, оның күшті жақтары, айырмашылықтары, әлеуеті, тәуекелдері және т.б.
3-Бүгінгі күнді түсінгеннен кейін армандар мен мақсаттар қою керек. Осы армандар мен мақсаттардың қайсысы негізгі мақсат, қайсысы қосалқы мақсат болатынын шешу керек. Мақсатқа немесе мақсаттарға жету үшін дұрыс жол картасы мен негізгі стратегиялар анықталуы керек.
4- Бүгінгі күнді сау және берік ету арқылы мақсаттар мен жоспарға сәйкес таңдаулар жасалып, жол басталуы керек.
Бірінші болып пікір айтыңыз