Үскүдар университеті NPİSTANBUL ауруханасының маманы клиникалық психолог Солин Чекин соңғы уақытта, әсіресе іскерлік өмірде жиі айтылып жүрген «үнсіз отставкаға кету» және оның себептері туралы баға берді.
Пандемия кезеңінде үйден жұмыс тәртібінің орнатылуы олар жұмыс істеген мекемеге «тиісті» деген сезімнің төмендеуіне себеп болғанын атап өткен маман клиникалық психолог Солин Чекин: «Алайда, үнсіз отставкаға кету. әсіресе жұмысқа байланысты әлеуметтік өмірін сүре алмайтын жас қызметкерлер мен ұзақ уақыт бойы қарқынды жұмыс істейтін адамдар арасында кең таралған толқын «өзіңізге уақыт бөліңіз, жеткілікті түрде жұмыс істеңіз» немесе «өзіңізді қорғаңыз, жұмыс жасаңыз» қағидаларын қабылдайды. Сіздің жалақыңыз сияқты». айтты.
Маман клиникалық психолог Солин Чекин «Тыныш кету» деп аталатын және түрік тіліне «Үнсіз отставкаға кету» деп аударылған бұл терминнің алғаш рет жас Tik-Tok қолданушысы бұл терминді бейне арқылы жариялағанда және одан да көп адамға жеткізгенін айтты. 3,5 миллион көрермен... Чекин былай деді: «Қызметкер талап ететін ең төменгі жұмыс деңгейінен артық жұмыс істемеу» ретінде анықталған үнсіз отставка, адамның жұмыс өмірін тоқтатуы сияқты көрінсе де, шын мәнінде адамның қосымша жауапкершіліктерді алудан бас тартуы ретінде пайда болады. лауазымдық нұсқаулықтан. ол айтты.
Зерттеулерге сәйкес еліміздегі әрбір төртінші адамның үнсіз отставкаға кету процесінде екенін айтқан Солин Чекин:
«Осы іскерлік өмірдегі қарбалас мәдениетімен қатар, әсіресе жас қызметкерлер мансапта жылдам өсуді қалайды, бұл кезде «еңбегі ақталмайды», «әлеуметтік-экономикалық өркендей алмаймын» деген уайым, «сезім». күйіп қалмау», «үмітіңізді үзбеу», «жұмыс Түркиядағы әрбір төрт адамның бірі өзіне лайықты бағаны сол жерде көре алмағандықтан үнсіз отставкаға кету процесінде болады» немесе «ойлар» өзіне басымдық беру'; екі адам да өздерін бұл процеске бейім деп санайды. Жалақыны, бонустарды немесе жоғарылау үшін «қалыптыдан жоғары» жұмысты жақсарту көптеген адамдар үшін енді маңызды емес. Бұл күш-жігердің қосымша пайда әкелмейтіні туралы ой адамдардың жұмысы мен әлеуметтік өмірі туралы көптеген сұрақтар қоюына себеп болады ».
Маман клиникалық психолог Солин Чекин адам ресурстары бойынша кеңес беру фирмасының мыңға жуық адаммен жүргізген онлайн зерттеуінің нәтижелеріне сілтеме жасай отырып: «Түркиядағы қызметкерлердің 24 пайызы қазір үнсіз жұмыстан кету процесін бастан өткеруде, ал 46,7 пайызы жұмыстан кетуге бейім. бұл тұжырымдама. Тағы да сол зерттеуде жастардың 15 пайызы «Мен бұл тәсілге бейім емеспін» десе, бұл ұғымның нені білдіретінін білмеймін дегендердің үлесі 14,3 деңгейінде қалды». айтты.
Маман клиникалық психолог Солин Чекин сандық адам ресурстары кеңесшісі Youthall жүргізген онлайн-зерттеу нәтижелерін қамтитын «Үнсіз отставкаға кету туралы есептің» Түркиядағы адамдарды үнсіз отставкаға кету процесіне апаратын негізгі себептерді қамтитынын атап өтті және «Теңсіздіктер жұмыс және әлеуметтік өмір, жеке өмірге уақыт бөле алмау, сондай-ақ құқықтар төленгеннен төмен жалақы алу да маңызды триггерге айналды. Қызметкерлер, егер оларды менеджерлері бағалайтын болса, жәрдемақылар/сыйақылар мен жалақы саясатын жақсартса, үнсіз отставкаға кетуден бас тартуға дайын». айтты.
Маман клиникалық психолог Солин Чекин салауатты жұмыс процесі үшін менеджердің «үнсіз отставкаға кету» процесінде болған қызметкерлерін де талдауы керек екенін атап өтті және: «Талдау немесе түсіну бөлігінде назар аударуды қажет ететін кейбір нүктелер бар. осы толқында жүрген қызметкерлер. Жиналыстарға құлықсыздық, жұмысқа кеш келу немесе ерте кету, командалық жұмысқа инвестицияның азаюы, тиістілік сезімін азайту, мотивацияның болмауы және қызметкерлердің шамадан тыс тыныштығы сияқты белгілер «үнсіз толқын» процесін ұсынуы керек. айтты.
Маман клиникалық психолог Солин Чекин бұл жағдайды жұмыс берушілер қалай бағалауы керек екеніне тоқталды: «Нәтижені бағалау немесе менеджерлері бағалаған қызметкерлер үшін ненің құнды және ненің емес екенін білу маңызды, олардың мотивациясы беріледі. маңыздылығы. Қанағаттануы өлшенетін, қажет болған жағдайда «тыныш отставкаға кету» ашық айтылатын және тиісті жағдайға сәйкес әрекет ететін мекемелерде жұмыс істейтін қызметкерлер жұмыс өмірін «бақытты және ынталы» түрде жалғастырады. Былайша айтқанда, бұл процесс менеджерлер мен қызметкерлер арасында орнатылған байланыс пен байланысқа қатысты». ол айтты.
Бірінші болып пікір айтыңыз