Соңғы жылдары қашықтан жұмыс істеуге көшумен бизнес көшбасшыларын басқару стильдері мен дағдыларын жаңарту және тармақтау үшін әрекетке шақыру болды. Қашықтағы команданы сәтті басқару барлығы жақын жерде орналасқан ішкі командадан өзгеше көрінеді. Дегенмен, бұл мүмкін емес және алыс орбиталармен теңестіру үшін операцияларды өзгертудің көптеген жолдары бар. Мұнда қашықтағы топты сәтті басқаруға арналған кейбір кеңестер берілген.
Күтулер туралы ашық және анық болыңыз
Команданың әрбір мүшесі олардан не күтілетінін түсінуі керек. Шағын команда ма, үлкен команда ма маңызды емес. Келісімшарттық міндеттеме бойынша жобада жұмыс істеуге тура келетін кез келген адам бұл міндеттеменің нені білдіретінін білуі керек. Бұған жеткілікті оңай қол жеткізуге болады.
- KPI орнатуға болады, бұл қызметкерлерге не істеу керектігін нұсқаудың және оны қалай орындау керектігін көрсетудің жақсы тәсілі.
- Бұл аймақта тұрақты тіркелу өте маңызды. Олар сондай-ақ кез келген проблемаларды атап өтуге және жетістіктерді атап өтуге қызмет етеді.
- Негізгі бизнес нәтижелері туралы жалпы компания бойынша талқылау командадағы барлық адамдар үшін пайдалы, өйткені ол талап етілетін нәрсенің нақты бейнесін береді. Ол сондай-ақ инновацияларға және оны жүзеге асыруға көмектесетін ұсыныстарға жол ашады.
Жақсы АТ қолдауын алыңыз
АТ-жүйелері компаниялар күнделікті тапсырмаларды орындау үшін және негізгі басшыларға сенетін ең үлкен нәрсе. Компьютер немесе технологиялық құрылғы істен шыққанда, ол өте жойқын болуы мүмкін және тіпті операцияларды тоқтатады. Бұл қайтара алмайтын уақытты, ақшаны және шыдамдылықты қажет етеді. Бұл жерде Лондонның АТ қолдауы келеді. Қашықтағы команда үшін Лондондағы АТ қолдауыәрбір қызметкер үшін баға жетпес қызметтердің бірі болып табылады. Сіз бизнесті ықтимал қауіпсіздік шабуылдарынан қорғап қана қоймай, сонымен қатар тұтынушыларыңызды қуантасыз және барлық қызметкерлерге өз рөлдерін жақсырақ орындауға мүмкіндік бересіз. Аутсорсингке келетін болсақ, бұл зерттеу қажет маңызды объективті аймақ. Негізгі артықшылықтары:
- АТ-қа қатысты кез келген мәселені шешу және қолдау үшін қажет болған жағдайда 24 сағаттық жауап
- Үздіксіз тексеру және бақылау арқылы ауа өткізбейтін қауіпсіздік шаралары
- Жан тыныштығы және жан-жақты қолдау қызметтері арқылы компанияның маңызды уақытын босату
- Команданың кәсіби сарапшылардан қажетті ақпарат деңгейін алуын қамтамасыз ету арқылы біркелкі жұмыс істеуді қамтамасыз ету
- Сайып келгенде, ол қызметкерлердің жұмысқа тартылуын да, ұстап қалуды да жақсартады
Жиналыс кестелерін сақтаңыз
Топтық кездесулер ескірген идея сияқты көрінуі мүмкін, бірақ олар жұмыс істейді. Шын мәнінде, бұл бірнеше қызметкері бар кез келген бизнестің ажырамас бөлігі. Бүкіл компания үшін тұрақты кездесулер адамдарды біріктіру және үлкен суретті талқылау үшін маңызды. Жиі жеке кездесулер команданың жеке мүшелерімен кездесудің және олардың мақсаттарына жетуіне көмектесудің тамаша тәсілі болып табылады. Кездесулер ақпараттандыру үшін, сонымен қатар прогресті бақылау және тәрбиелеу үшін бар. Бейне қоңыраулардан бастап пайдалы бизнеске бағытталған жылдам хабар алмасу қолданбаларына дейін, қашықтан sohbetОларды жүзеге асырудың көптеген жолдары бар.
Шектеулерді қабылдаңыз
Қашықтан жұмыс істеудің көптеген артықшылықтары болғанымен, ескеру қажет шектеулер де бар. Компанияның көшбасшысы ретінде мен мұны команданы дұрыс тәрбиелеу және күшті нәтижені сақтау үшін жасаймын. шектеулер Оны түсіну және жеңілдету өте маңызды. Икемді кестелерді жоспарлау қиын, бірақ шынайы баяндау болғанша, ол әлдеқайда жеңіл болуы керек. Қашықтағы немесе икемді келісімшарты бар кез келген адам, ол қаншалықты сирек немесе жиі болса да, бір жолмен немесе басқа жолмен айналысуы керек. Менеджер ретінде бұл сізге жүктеледі. Ақылға қонымды көзқарас қызметкерлердің өз дағдылары мен қабілеттеріне сай жұмыс істеуін қамтамасыз етеді. Сыртқы факторларды қабылдау, сонымен қатар барлық шығулар арасында жалпы әл-ауқат сезімін арттырады.
Өзара кері байланыста болыңыз
Қашықтан жұмыс тек екі тарап бортта болса және бірлесіп жұмыс істегенде ғана жұмыс істейді. Сондықтан өзара кері байланыс арналары өте маңызды. Функционалды жұмыс нәтижелерін қамтамасыз ету үшін басшылық пен қызметкерлер арасында анық баяндау болу керек. Екі жақтың кері байланысынсыз жақсарту немесе шешім болуы мүмкін емес. Мәселелерді анықтау үшін қолайлы орта болған жағдайда ғана жарыққа шығаруға болады. Мұны бәрінен бұрын қабылдау және адамдарды саясаттардың, бағдарламалардың және үміттердің алдыңғы қатарында ұстау сіздің рөліңіз.
Қашықтағы команданы сәтті басқаруға қатысты көптеген бұрылу дөңгелектері бар. Әрбір бизнес мұны өзінің кеңірек стратегиясына енгізуден және осы салада өз мүмкіндіктерін жоғарылатуға ұмтылудан пайда көреді. Команда бақытты болса, ол жақсырақ өнер көрсетеді және орнында қалу ықтималдығы жоғары. Менеджмент белбеуінде дұрыс құралдарды пайдаланған кезде, оны компанияның барлық саласына қолдануға жақсырақ жабдықталған.
Бірінші болып пікір айтыңыз