Институттар қабылдаған сапа менеджменті тәсілі тұрақты және жаһандық бәсекеде шешуші рөл атқарады. Жаһандану шекараларды алып тастайтындықтан, компанияларға жаһандық бәсекеге бейімделу үшін сапаны басқарудың таптырмас элементі ретінде мінсіз мәдениетті орналастыру маңызды. Осы тұста мінсіз мәдениетті өмір салтына айналдыру арқылы еліміздің бәсекеге қабілеттілігі мен әл-ауқат деңгейін арттыруға үлес қосу үшін жұмыс істейтін Түркия Сапа қауымдастығының (KalDer) президенті Йылмаз Байрактар мінсіздік ұғымының маңызды екенін атап өтті. институттар ұйымның табысқа жетуі үшін қажетті негіз болып табылады.
Тиімділікке қол жеткізу және біздің елде заманауи сапа философиясын тарату мақсатында 32 жыл жұмыс істеп келе жатқан Түрік сапа қауымдастығы (KalDer) мәдениетті түрлендіру арқылы еліміздің бәсекеге қабілеттілігі мен әл-ауқат деңгейін арттыруға үлес қосу үшін жұмыс істейді. өмір салтына айналдыру. Бәсекелестіктің мәні – мінсіздік, ал мінсіздіктің мәні – сапа екенін айтқан KalDer Басқарма Төрағасы Йылмаз Байрактар жаһандық бәсекеде аман қалудың жолы – мінсіздіктің мәніне жету екенін баса айтты.
Йылмаз Байрактар сапа менеджментін қолдану арқылы ұйымдардың қалай өзгеретіні мен дамитыны тұрғысынан кемелдік түсінігі басқаруға ықпал ететінін атап көрсетті; «Барлық мүдделі тараптарды, ресурстарды, процестерді және өнімдерді теңгерімді түрде басқару арқылы табысты нәтижелерге жету бізді сапаға жетелейді. Excellence осы құндылықтар тізбегін құрайтын барлық сақиналарды білдіреді. Мұндағы басты мәселе – дұрыс сапа менеджменті бар мәдениетті қалыптастыру және осы мәдениетпен тұрақты табысқа жету. Осы кезде Еуропалық сапа менеджменті қорының ұлттық бизнес серіктесі ретінде біз сапа менеджменті бойынша ұлттық тәсіл болып табылатын EFQM моделін қабылдаймыз және оны кеңінен таратуды мақсат етіп отырмыз».
Тұрақты өнімділікке апаратын жолға жарық түсіру
Йылмаз Байрактар бәсекеде алға шығудың компаниялардың өзгерістерді қабылдауына, өнімділікті арттыруына және болашаққа ілесуіне байланысты екенін айтты; «Мықтылық сапаны, сапалы мәдениетті тудырады. Қазіргі уақытта бізді осы мәдениетке әкелетін нәрсе EFQM үлгісінен басқа ештеңе емес. Өйткені бұл модель компанияларда ортақ сенімдер мен ортақ мақсаттарды қалыптастыратын мәдениет жасаушы ретінде әрекет етеді, бұл оларға өз көзқарастарын ұстануға және өздерінің шешімділігін сақтауға мүмкіндік береді. Тұрақты құндылық жасау, өнімділікті жақсарту және мүдделі тараптардың қанағаттануын ояту мақсатында ұйымдық мәдениетке жарық түсіретін EFQM моделі; Ол епті, нұсқаусыз және күшті көшбасшылыққа негізделген жолды салады. Ол тез өзгеретін жағдайларға жауап беру үшін қолдануға болатын икемділікті ұсынады, бұл бизнеске үзіліссіз озық сапарларын жалғастыруға көмектеседі. Ол компанияларға болашақ тенденцияларды болжау, үлгілерді картаға түсіру және прогресті көрсету арқылы озық жетістіктерге жетудегі мақсаттарын оңтайландыруға бағыттайды. Күн сайын өзін жаңартып отыратын EFQM моделі көлемі мен секторына қарамастан барлық бизнеске бейімделе алатын икемділігімен тұрақты өнімділікке апаратын жолға жарық түсіреді және бәсекелестіктің кілтін ұсынады».
Мекемелерді мінсіз жолға бағыттау
Байрактар мінсіз мәдениетті қабылдаудың бәсекелестік үшін басты рөл екенін айтты; «Қағаз жүзінде оңай болып көрінгенімен, біз қозғаған мәселелердің өмірге келуі және институттардың бұл мәселелерді мәдениетке айналдыруы уақыт пен күш-жігерді қажет ететін процесс. KalDer ретінде біз осы кезеңге қадам басып, мекемелерді озық мәдениет жолына бағыттаймыз. Біз елімізде сапалы ақпараттандыруды орнату, сапалы жұмысты ынталандыру, сыртқы нарықтағы бәсекеге қабілеттілігімізді арттыру, осыған байланысты өнеркәсіп пен қызмет көрсету секторына техникалық көмек көрсету және үйлестіру бойынша жұмыс істеп жатырмыз.