TesterYou негізін қалаушы Барыш Сарыалиоғлу сәтті цифрлық түрлендіру үшін 6 маңызды қадамды атады. IDC нарықтық зерттеулеріне сәйкес, цифрлық трансформацияға жұмсалатын шығындар биыл 2,1 триллион долларға жетеді деп күтілуде, ал 2025 жылға қарай цифрлық трансформацияға жаһандық шығындар 3 триллион долларға жетеді деп күтілуде. Дүние жүзіндегі ұйымдар өнімділік пен тиімділікті арттыру үшін күнделікті жұмыс өмірін автоматтандырудың жаңа жолдарын іздейді. Барлық бизнес бірегей және цифрлық түрлендіру үшін дербестендірілген тәсілді қабылдау керек екенін айтқан TesterYou негізін қалаушы Барыш Сарыалиоғлу сәтті цифрлық трансформация үшін 6 маңызды қадамды атап өтті.
Компания мәдениетіне сәйкес цифрлық трансформация мақсатты болуы керек
TesterYou негізін қалаушы Барыш Сарыалиоғлу тек технологиялық трансформацияның табыстың өсуіне және ұзақ мерзімді өмір сүруге кепілдік бермейтінін айтып, «Цифрлық түрлендірудің өзі мақсат емес, процесс ретінде қарастырылады. Бизнесті түрлендіру үшін цифрлық мүмкіндіктерді құру құралдарын әзірлеу тек жаңа технологияларды қолдануды ғана емес, сонымен қатар мәдениет, көшбасшылық және коммуникация сияқты ұғымдарды түрлендіруді талап етеді. Табысты қамтамасыз ету үшін түбегейлі өзгерістер жолына түсу, ең алдымен мәдениетті аяқтау және жүзеге асыруға уақыт беру маңызды. Жаңа технологияларды қолданыстағы стратегиямен біріктіру оның өзгергенін мойындау үшін жеткіліксіз». сөз тіркестерін қолданды.
TesterYou негізін қалаушы Барыш Сарыалиоғлу ескі технологиялардан көшу, киберқауіпсіздік осалдықтары және мүмкін өзгерістерге төзімді қызметкерлер ғана цифрлық түрлендірудің барлық бастамаларында белгілі бір қауіптер мен қауіптер тудыруы мүмкін екенін айтты және цифрлық жолдағы табысқа жету үшін ұйымдар жекелендіруі керек 6 қадамды атады. осы тәуекелдерге қарамастан трансформация:
«Әртүрлі жағдайларға бейімделу: Адамдардың басым көпшілігі әдетте өздерінің қауіпсіз кеңістіктері мен снарядтарынан шыққысы келмейді. Олар мүмкіндігінше өздеріне ыңғайлы жерлер мен жағдайларды тастамауға және өзгерістерден аулақ болуға тырысады. Дегенмен, трансформацияны уақытпен байланысты жоба ретінде немесе бастапқы жұмыстан бөлек нүкте ретінде емес, үздіксіз күш ретінде көру және көрсету өте маңызды. Бейімделу мүмкіндігі ыңғайсыз жағдайларда ыңғайлы болу дегенді білдіреді. Сондықтан, біз бизнестің және оның менеджерінің, әсіресе оның қызметкерлері үшін бейімделу процесін түсінетін және мүмкіндік беретін нүктеден бастауға болады.
Экспериментке және қайта оқуға ашық болу: «Үйренуден бас тарту» - бұл ойлау мен жұмыс істеудің бар тәсілдеріне үнемі күмән келтіруді және бар үлгілер мен үлгілерге қарсы тұруды талап ететін тұжырымдама. Технологиялар бірнеше жыл сайын ғана емес, күн сайын дерлік жаңартылатын әлемде оқу икемділігі мен қайта оқу мүмкіндігі күтпеген болашақта табыстың кілті болуы мүмкін. Барлық нарықтық және секторлық жағдайларда ұйымдарға инновациялық ойлау тәсілдерін бейімдеу қажет.
Ашық және ашық сөйлесіңіз: Көшбасшылар ұйымдағы трансформацияның ұзақ және қысқа мерзімді мақсаттары мен міндеттері және қызметкерлерге бұл трансформация қалай әсер ететіні туралы нақты хабарламалар беруі керек. Сол сияқты, қызметкерлер өз пікірлері мен алаңдаушылықтарын білдіруге және кері байланыс беруге қабілетті болуы керек. Қызметкерлерді осы процеске тарту және оларды трансформацияның бір бөлігі ету ұйым мен қызметкер арасындағы сенімділік байланысын арттырады.
Трансформацияға деген көзқарасы ашық адамдармен жұмыс: Өзгерістің мақсаты мен қажеттілігіне шынайы сенетін және үнемі қарсылық көрсетпейтін адамдармен трансформация жолына түсу табысқа жету үшін өте маңызды. Қарсыласу шеңберіне қарсы пікір білдіруден гөрі бір түпкі мақсатқа жетуге дайын емес тұлғалар кіреді. Сондықтан ұжым арасында келісімге жету үшін көзі ашық адамдармен бірге болу қажет.
Сапа мен процесті жақсарту үшін тестілеу: Өнімнен немесе қызметтен басқа, процестерде қандай да бір олқылықтар немесе кемшіліктер болса, бұл нәтижеде міндетті түрде көрсетіледі. Сондықтан, кейде қаншалықты босқа немесе уақытты босқа кетіретін болып көрінсе де, біз сынақтар жүргізіп, іштей шолу жасап, ұзақ мерзімді перспективада сізге міндетті түрде пайда әкелетін процестер мен түсінудегі кемшіліктерді анықтау үшін уақыт пен күш жұмсауымыз керек және профилактикалық және қалпына келтіруді дамытуымыз керек. шешімдер.
Дұрыс технологияларды таңдау: Трансформация процесінің бөлігі ретінде ұйымға қолданылатын технологиялар мен құралдарды таңдағанда, команданың және бизнестің қажеттіліктерін түсіну және бұл қажеттіліктер процесте өзгертілуі мүмкін екенін білу өте маңызды. Сондықтан командалық құзыреттер, сыртқы қолдаулар, нарық талаптары сияқты көптеген факторларды ескеру қажет».